但是，隨著產業由垂直整合轉向水平分工及全球競爭加劇
，2000年代初，IBM硬件業務的收益惡化。IBM進行了業務轉型，出售並退出了電腦及硬盤等硬件業務而專注於IT服務業務。

隨著產業走向水平分工，電腦的附加值轉移到了微軟的Windows操作係統、英特爾的CPU及三星的DRAM等，電腦本身變成了大眾化商品。IBM於2005年將電腦業務出售給了聯想。

另外，在實現了水平分工的OS、CPU、DRAM及HDD等部件及軟件行業
，殘酷的價格競爭和壟斷加劇。結果，IBM不得不退出這些部件行業，並於2002年將硬盤業務出售給了日立。

既然IBM在10年前退出了硬件業務
，為何現在又收購SSD廠商，重新涉足硬件業務呢
？IBM現在的主要業務是金融及流通等服務器係統、采用雲數據中心及大數據的數據分析等IT基礎設施和服務。

IBM收購SSD廠商的原因是，SSD這一創新型硬件的出現不僅將改變計算機架構

，還將改變IT服務業。手機、電腦及服務器等現在的計算機采用分層構造
，包括訪問時間為ns級的CPU和SRAM

、幾十ns的DRAM及10ms的硬盤等層次。這種計算機架構幾十年都沒有改變。

但是，閃存及ReRAM、PRAM、MRAM等新型存儲器以及配備這些半導體存儲器的SSD的出現填補了DRAM與硬盤之間六位數的性能空白。

通過在IT基礎設施上采用SSD
，從Google、Twitter及Facebook等數據檢索
、到IBM、富士通及NEC等擅長的金融和流通服務器乃至大數據的數據分析等都有望大幅提高速度。

不過，要想將SSD這一創新型硬件的潛力全部發揮出來，隻將硬盤換成SSD是不夠的。為此日本中央大學開發出了性能提高至11倍、功耗減少93％、壽命延至7倍的混合SSD技術，要想提高數據中心的性能並降低功耗，根據數據的屬性和履曆將數據存儲到適當存儲器中的控製算法和軟件是不可或缺的。

另外

，由於數據的屬性和履曆隨著應用而改變，不僅要與軟件合作，還要與服務合作。也就是說，IBM的主要業務——預計今後有望增長的雲數據中心IT服務要想實現差異化，就需要將SSD硬件
、存儲器控製器、中間件以及服務整合到一起進行優化。

蘋果也銷售iPhone、iPad及MacBook Air等硬件，因此情況與IBM有不同之處


，但雙方的共同點是都想把SSD這一硬件的優勢納入公司戰略。

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日本的IT產業情況如何
？

而日本的IT產(chan)業(ye)情(qing)況(kuang)如(ru)何(he)呢(ne)？現(xian)在(zai)，對(dui)於(yu)電(dian)子(zi)產(chan)業(ye)重(zhong)組(zu)，很(hen)多(duo)人(ren)認(ren)為(wei)隻(zhi)要(yao)由(you)垂(chui)直(zhi)整(zheng)合(he)轉(zhuan)向(xiang)水(shui)平(ping)分(fen)工(gong)
，收(shou)益(yi)就(jiu)會(hui)恢(hui)複(fu)，對(dui)此(ci)
，筆(bi)者(zhe)表(biao)示(shi)憂(you)慮(lv)。隻(zhi)要(yao)轉(zhuan)向(xiang)水(shui)平(ping)分(fen)工(gong)即(ji)可(ke)的(de)想(xiang)法(fa)是(shi)一(yi)種(zhong)幻(huan)想(xiang)

，必(bi)須(xu)要(yao)像(xiang)IBM和蘋果那樣，將創新型硬件切實納入自己公司的戰略。

不過，在整合硬件、軟ruan件jian和he服fu務wu時shi，關guan鍵jian是shi判pan斷duan自zi己ji公gong司si如ru何he從cong事shi硬ying件jian業ye務wu。硬ying件jian製zhi造zao需xu要yao巨ju額e投tou資zi
，還hai需xu要yao招zhao聘pin很hen多duo人ren才cai，涉she足zu門men檻kan很hen高gao。並bing且qie，一yi旦dan建jian立li了le工gong廠chang，鑒jian於yu人ren員yuan問wen題ti等deng，很hen難nan靈ling活huo應ying對dui

，比bi如ru根gen據ju行xing情qing退tui出chu等deng。

也就是說，要整合硬件、軟件和服務
，並非一定要擁有自己的工廠進行製造。

由(you)於(yu)製(zhi)造(zao)方(fang)法(fa)也(ye)能(neng)夠(gou)產(chan)生(sheng)差(cha)異(yi)化(hua)
，因(yin)此(ci)如(ru)果(guo)從(cong)硬(ying)件(jian)製(zhi)造(zao)到(dao)軟(ruan)件(jian)和(he)服(fu)務(wu)都(dou)參(can)與(yu)其(qi)中(zhong)，就(jiu)能(neng)夠(gou)提(ti)供(gong)最(zui)優(you)化(hua)的(de)服(fu)務(wu)。不(bu)過(guo)，能(neng)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)的(de)目(mu)前(qian)隻(zhi)有(you)從(cong)事(shi)閃(shan)存(cun)製(zhi)造(zao)的(de)東(dong)芝(zhi)等(deng)極(ji)少(shao)數(shu)企(qi)業(ye)。有(you)些(xie)情(qing)況(kuang)下(xia)，硬(ying)件(jian)製(zhi)造(zao)可(ke)以(yi)不(bu)在(zai)日(ri)本(ben)進(jin)行(xing)，還(hai)可(ke)以(yi)委(wei)托(tuo)給(gei)海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)。

在現實的商業中，像IBM和蘋果那樣不從事需要巨額投資的閃存製造

，而是收購製造閃存控製器及內置閃存的SSD的企業的做法從投資回報率來看是最佳的。

今後的IT服(fu)務(wu)需(xu)要(yao)包(bao)含(han)硬(ying)件(jian)和(he)軟(ruan)件(jian)的(de)整(zheng)合(he)服(fu)務(wu)。隻(zhi)要(yao)實(shi)現(xian)簡(jian)單(dan)的(de)水(shui)平(ping)分(fen)工(gong)即(ji)可(ke)的(de)想(xiang)法(fa)已(yi)經(jing)跟(gen)不(bu)上(shang)時(shi)代(dai)潮(chao)流(liu)。今(jin)後(hou)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)提(ti)供(gong)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)創(chuang)新(xin)型(xing)硬(ying)件(jian)的(de)軟(ruan)件(jian)和(he)服(fu)務(wu)。因(yin)此(ci)，需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)涉(she)足(zu)哪(na)一(yi)部(bu)分(fen)的(de)硬(ying)件(jian)業(ye)務(wu)。