中國彩電品牌之殤
發布時間:2011-09-30 來源:中國電子報
機遇與挑戰:
近日,DisplaySearch公布了第二季度全球液晶電視銷量前10名的企業,三星、LG、索尼、東芝、夏普、鬆下等6家日韓廠商占全球液晶電視市場的63.7%,而中國品牌前3名的TCL、海信、創維全球份額占比分別為4.8%、4.3%和3%,總和僅為12.1%,還不如LG一家占比多。
而與這個數字形成鮮明對比的是,2010年我國彩電出貨量1.18億台,占全球出貨量的49%,其中出口量占57%。我(wo)國(guo)彩(cai)電(dian)高(gao)出(chu)口(kou)量(liang)的(de)背(bei)後(hou),代(dai)工(gong)廠(chang)商(shang)是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)貢(gong)獻(xian)者(zhe)之(zhi)一(yi),這(zhe)是(shi)中(zhong)國(guo)彩(cai)電(dian)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)的(de)難(nan)言(yan)之(zhi)痛(tong)。從(cong)長(chang)遠(yuan)來(lai)看(kan),以(yi)代(dai)工(gong)模(mo)式(shi)擴(kuo)大(da)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)並(bing)非(fei)長(chang)久(jiu)之(zhi)計(ji),中(zhong)國(guo)彩(cai)電(dian)品(pin)牌(pai)必(bi)須(xu)走(zou)國(guo)際(ji)化(hua)之(zhi)路(lu),才(cai)能(neng)掌(zhang)握(wo)話(hua)語(yu)權(quan)。
製造包袱比較重
“一直以來,我國自主品牌彩電的全球市場份額占比都很低,但是中國區彩電出貨量(包括中國大陸產的彩電、中國台灣和外資品牌代工出口)相對較高,主要是因為中國大陸彩電業國際化水平比較低。”Displaysearch市場研究總監張兵告訴《中國電子報》記者。
近年來,日本傳統電子品牌正在經曆轉型期,訂單向中國企業轉移的趨勢越來越明顯,其中包括與中國企業合作以及已成趨勢的OEM代工。因此在2010年後TCL、康佳和創維等都擴大代工比例,TCL選擇與東芝結盟,TCL生產基地以ODM方式委托加工東芝彩電。可以說,代工成為中國品牌走向海外的第一步。
拓墣產業研究所研究經理崔晶在告訴《中國電子報》記者:“zhongguopinpaizuodaigongshiwunaizhiju,xianjieduandankaopinpainanyihuoqujiaogaodelirun,erchangqideshengchanjiagongshichanpinzhizaobenshenbaofubijiaozhong。woguozhizaoyexiangduijuyouyoushi,yincikuodadaigong,zouguimohuajiangdichengbenzhiluyeshiyizhongxuanze。”
然而,無論是規模還是技術,中國大陸彩電廠商做代工都難以與中國台灣代工品牌相抗衡,例如冠捷、緯創等。根據統計數據,在主要幾家代工廠商中,富士康今年液晶電視出貨量預計將達到1700萬台。冠捷每年為品牌企業在大陸生產的液晶電視大約有1000萬台。
中國電子視像行業協會副會長林元芳在接受《中國電子報》記者采訪時說:“國內9家骨幹彩電企業(包括上廣電、熊貓和廈華)的出口量僅占總出口量的30%,剩下的都是為外資品牌代工,代工對產業衝擊是比較大的。”
到底在為誰打工?
有(you)觀(guan)點(dian)認(ren)為(wei)國(guo)內(nei)彩(cai)電(dian)企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)代(dai)工(gong),是(shi)一(yi)種(zhong)產(chan)業(ye)倒(dao)退(tui),對(dui)行(xing)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)和(he)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)不(bu)利(li),也(ye)有(you)觀(guan)點(dian)相(xiang)信(xin)擴(kuo)大(da)代(dai)工(gong)比(bi)重(zhong),將(jiang)為(wei)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)更(geng)多(duo)的(de)機(ji)會(hui),創(chuang)造(zao)新(xin)贏(ying)利(li)點(dian)。然(ran)而(er),在(zai)代(dai)工(gong)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)的(de)背(bei)後(hou),我(wo)們(men)不(bu)禁(jin)要(yao)問(wen),企(qi)業(ye)到(dao)底(di)在(zai)為(wei)誰(shui)打(da)工(gong)?
張兵肯定地說,代工是沒有出路的。他解釋說,任何一家品牌廠商都不會把訂單交給競爭對手,2011年索尼委外代工比重由2010年的50%擴大到75%,但是我國彩電企業為其代工的也隻是很少的一部分。
他進一步說,對於外資企業而言,他們把代工交給緯創、瑞軒等不存在競爭關係的企業會更放心。因此,我國彩電業最重要的就是“走出去”,在國際上打響自己的品牌,開拓國際市場。
近年來,我國彩電企業不斷拓展國際化步伐,提高海外市場占比。今年上半年,海外收入在TCL集團主營收入中的比例為37.60%,深圳康佳為21.52%,海信電器為17.07%,四川長虹的海外收入占比為11.6%。單純從海外收入占比看,TCL集團的國際化程度最高。
從數據可以看出,TCL集團海外收入占比相對較高,而四川長虹擴張的步伐相對較慢,海外收入占比近3年一直保持在10%~11%。事實上,絕大多數中國企業都麵臨著如何提高自身國際化經營能力的問題。
changhonggongsifudongshichangjianhaiwaichanyejituandongshichangwujianggaosujizhe,changhonghaiwaiyewuqibuhenwan,pinpaituiguanghechanpintishenghaiyouhenduodeluyaozou,danshiwomenjianchiquanqiucaiyongyigechanghongpinpai,bingquelile“三個轉型”推行我們的全球化戰略,力爭用3~5年的時間,使海外銷售收入占比超過20%。
“kaolvdaohaiwaiyewucunzaihenduodejingyingfengxianhebuquedingyinsu,womenduibeimeiheouzhouyewujinxingleyidingdeshousuo,jianghaiwaituozhandezhongdianfangzailexinxingguojiashichangshang。”TCL集團品牌管理中心總經理梁啟春說。
TCL還與美國最大互聯網零售商亞馬遜展開合作,首次為TCL品牌電視機打開北美市場,今後還將關注開拓更多國際知名品牌的合作機會,以促進戰略OEM業務客戶的多元化。
2011~2012財年,創維提出海外彩電市場全年銷售目標200萬台,比去年增加25%。創維集團副總裁楊東文表示:“2010年,創維內外銷資源整合後,解決了製約海外業務發展的機製、體製等核心問題,新運營和管理模式已經確立,目前正穩步推進自有品牌業務。”
個別企業可考慮隻做品牌?
單純靠製造是無法贏得市場的,這個道理誰都明白。對我國彩電企業而言,代工不應該成為跨入海外的主要戰略,關鍵還是做好品牌。
雖然與三星、索尼等國際品牌相比,中國企業之前在產業鏈、生產規模、品牌知名度、國際生產布局等多方麵都存在差距,但目前這一差距在逐漸縮減,一方麵索尼、東芝等日本企業在積極轉型,部分品牌甚至淡出彩電生產;另一方麵本土品牌自身確實有不少提高,隨著國內京東方、TCL華星光電8.5代線的投產,國內產業鏈逐步完善。
崔晶表示,從我國6大彩電龍頭的戰略可以看出,未來代工並不會成為主要戰略,關鍵還是做品牌,個別企業如果“製造包袱”不嚴重,甚至可以不從事硬件的生產,隻做品牌。
他說,中國企業如果想成為諸如三星、索尼等知名企業,還是要從產業鏈上下工夫,無論是縱向產業鏈(從麵板-LCM-整機)還是橫向產業鏈(硬體-軟體-內容應用等)。進入智能時代,橫向產業鏈的布局更勝於縱向產業鏈。
與日本企業紛紛退出或者弱化彩電業務相比,中國彩電廠商近期則加快了彩電布局。繼智能電視,2011年下半年國內6家彩電企業先後發布了雲電視,中國彩電業即將在雲時代超越日韓企業的輿論一時興起。
楊yang東dong文wen認ren為wei,如ru今jin電dian視shi廠chang商shang的de贏ying利li模mo式shi已yi從cong單dan純chun的de銷xiao售shou硬ying件jian轉zhuan向xiang後hou台tai軟ruan件jian以yi及ji服fu務wu,國guo內nei彩cai電dian廠chang商shang在zai雲yun電dian視shi上shang的de率lv先xian創chuang新xin,是shi與yu國guo外wai品pin牌pai競jing爭zheng時shi取qu得de決jue定ding性xing優you勢shi的de關guan鍵jian因yin素su之zhi一yi。
可ke以yi說shuo,彩cai電dian企qi業ye最zui重zhong要yao的de是shi構gou築zhu以yi自zi己ji為wei核he心xin的de生sheng態tai圈quan,無wu論lun是shi智zhi能neng電dian視shi還hai是shi雲yun電dian視shi都dou隻zhi是shi電dian視shi的de技ji術shu規gui格ge。正zheng如ru崔cui晶jing所suo說shuo,智zhi能neng電dian視shi和he雲yun電dian視shi概gai念nian的de推tui出chu無wu非fei是shi“跑馬圈地”,能否取得產品的定義權和輿論主導權或許更重要。
- 代工廠商是我國彩電高出口量的貢獻者
- 中國彩電品牌必須走國際化之路
- 2010年我國彩電出貨量占全球出貨量的49%
- 上半年海外收入在TCL集團主營收入中的比例為37.60%
近日,DisplaySearch公布了第二季度全球液晶電視銷量前10名的企業,三星、LG、索尼、東芝、夏普、鬆下等6家日韓廠商占全球液晶電視市場的63.7%,而中國品牌前3名的TCL、海信、創維全球份額占比分別為4.8%、4.3%和3%,總和僅為12.1%,還不如LG一家占比多。
而與這個數字形成鮮明對比的是,2010年我國彩電出貨量1.18億台,占全球出貨量的49%,其中出口量占57%。我(wo)國(guo)彩(cai)電(dian)高(gao)出(chu)口(kou)量(liang)的(de)背(bei)後(hou),代(dai)工(gong)廠(chang)商(shang)是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)貢(gong)獻(xian)者(zhe)之(zhi)一(yi),這(zhe)是(shi)中(zhong)國(guo)彩(cai)電(dian)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)的(de)難(nan)言(yan)之(zhi)痛(tong)。從(cong)長(chang)遠(yuan)來(lai)看(kan),以(yi)代(dai)工(gong)模(mo)式(shi)擴(kuo)大(da)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)並(bing)非(fei)長(chang)久(jiu)之(zhi)計(ji),中(zhong)國(guo)彩(cai)電(dian)品(pin)牌(pai)必(bi)須(xu)走(zou)國(guo)際(ji)化(hua)之(zhi)路(lu),才(cai)能(neng)掌(zhang)握(wo)話(hua)語(yu)權(quan)。
製造包袱比較重
“一直以來,我國自主品牌彩電的全球市場份額占比都很低,但是中國區彩電出貨量(包括中國大陸產的彩電、中國台灣和外資品牌代工出口)相對較高,主要是因為中國大陸彩電業國際化水平比較低。”Displaysearch市場研究總監張兵告訴《中國電子報》記者。
近年來,日本傳統電子品牌正在經曆轉型期,訂單向中國企業轉移的趨勢越來越明顯,其中包括與中國企業合作以及已成趨勢的OEM代工。因此在2010年後TCL、康佳和創維等都擴大代工比例,TCL選擇與東芝結盟,TCL生產基地以ODM方式委托加工東芝彩電。可以說,代工成為中國品牌走向海外的第一步。
拓墣產業研究所研究經理崔晶在告訴《中國電子報》記者:“zhongguopinpaizuodaigongshiwunaizhiju,xianjieduandankaopinpainanyihuoqujiaogaodelirun,erchangqideshengchanjiagongshichanpinzhizaobenshenbaofubijiaozhong。woguozhizaoyexiangduijuyouyoushi,yincikuodadaigong,zouguimohuajiangdichengbenzhiluyeshiyizhongxuanze。”
然而,無論是規模還是技術,中國大陸彩電廠商做代工都難以與中國台灣代工品牌相抗衡,例如冠捷、緯創等。根據統計數據,在主要幾家代工廠商中,富士康今年液晶電視出貨量預計將達到1700萬台。冠捷每年為品牌企業在大陸生產的液晶電視大約有1000萬台。
中國電子視像行業協會副會長林元芳在接受《中國電子報》記者采訪時說:“國內9家骨幹彩電企業(包括上廣電、熊貓和廈華)的出口量僅占總出口量的30%,剩下的都是為外資品牌代工,代工對產業衝擊是比較大的。”
到底在為誰打工?
有(you)觀(guan)點(dian)認(ren)為(wei)國(guo)內(nei)彩(cai)電(dian)企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)代(dai)工(gong),是(shi)一(yi)種(zhong)產(chan)業(ye)倒(dao)退(tui),對(dui)行(xing)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)和(he)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)不(bu)利(li),也(ye)有(you)觀(guan)點(dian)相(xiang)信(xin)擴(kuo)大(da)代(dai)工(gong)比(bi)重(zhong),將(jiang)為(wei)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)更(geng)多(duo)的(de)機(ji)會(hui),創(chuang)造(zao)新(xin)贏(ying)利(li)點(dian)。然(ran)而(er),在(zai)代(dai)工(gong)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)的(de)背(bei)後(hou),我(wo)們(men)不(bu)禁(jin)要(yao)問(wen),企(qi)業(ye)到(dao)底(di)在(zai)為(wei)誰(shui)打(da)工(gong)?
張兵肯定地說,代工是沒有出路的。他解釋說,任何一家品牌廠商都不會把訂單交給競爭對手,2011年索尼委外代工比重由2010年的50%擴大到75%,但是我國彩電企業為其代工的也隻是很少的一部分。
他進一步說,對於外資企業而言,他們把代工交給緯創、瑞軒等不存在競爭關係的企業會更放心。因此,我國彩電業最重要的就是“走出去”,在國際上打響自己的品牌,開拓國際市場。
近年來,我國彩電企業不斷拓展國際化步伐,提高海外市場占比。今年上半年,海外收入在TCL集團主營收入中的比例為37.60%,深圳康佳為21.52%,海信電器為17.07%,四川長虹的海外收入占比為11.6%。單純從海外收入占比看,TCL集團的國際化程度最高。
從數據可以看出,TCL集團海外收入占比相對較高,而四川長虹擴張的步伐相對較慢,海外收入占比近3年一直保持在10%~11%。事實上,絕大多數中國企業都麵臨著如何提高自身國際化經營能力的問題。
changhonggongsifudongshichangjianhaiwaichanyejituandongshichangwujianggaosujizhe,changhonghaiwaiyewuqibuhenwan,pinpaituiguanghechanpintishenghaiyouhenduodeluyaozou,danshiwomenjianchiquanqiucaiyongyigechanghongpinpai,bingquelile“三個轉型”推行我們的全球化戰略,力爭用3~5年的時間,使海外銷售收入占比超過20%。
“kaolvdaohaiwaiyewucunzaihenduodejingyingfengxianhebuquedingyinsu,womenduibeimeiheouzhouyewujinxingleyidingdeshousuo,jianghaiwaituozhandezhongdianfangzailexinxingguojiashichangshang。”TCL集團品牌管理中心總經理梁啟春說。
TCL還與美國最大互聯網零售商亞馬遜展開合作,首次為TCL品牌電視機打開北美市場,今後還將關注開拓更多國際知名品牌的合作機會,以促進戰略OEM業務客戶的多元化。
2011~2012財年,創維提出海外彩電市場全年銷售目標200萬台,比去年增加25%。創維集團副總裁楊東文表示:“2010年,創維內外銷資源整合後,解決了製約海外業務發展的機製、體製等核心問題,新運營和管理模式已經確立,目前正穩步推進自有品牌業務。”
個別企業可考慮隻做品牌?
單純靠製造是無法贏得市場的,這個道理誰都明白。對我國彩電企業而言,代工不應該成為跨入海外的主要戰略,關鍵還是做好品牌。
雖然與三星、索尼等國際品牌相比,中國企業之前在產業鏈、生產規模、品牌知名度、國際生產布局等多方麵都存在差距,但目前這一差距在逐漸縮減,一方麵索尼、東芝等日本企業在積極轉型,部分品牌甚至淡出彩電生產;另一方麵本土品牌自身確實有不少提高,隨著國內京東方、TCL華星光電8.5代線的投產,國內產業鏈逐步完善。
崔晶表示,從我國6大彩電龍頭的戰略可以看出,未來代工並不會成為主要戰略,關鍵還是做品牌,個別企業如果“製造包袱”不嚴重,甚至可以不從事硬件的生產,隻做品牌。
他說,中國企業如果想成為諸如三星、索尼等知名企業,還是要從產業鏈上下工夫,無論是縱向產業鏈(從麵板-LCM-整機)還是橫向產業鏈(硬體-軟體-內容應用等)。進入智能時代,橫向產業鏈的布局更勝於縱向產業鏈。
與日本企業紛紛退出或者弱化彩電業務相比,中國彩電廠商近期則加快了彩電布局。繼智能電視,2011年下半年國內6家彩電企業先後發布了雲電視,中國彩電業即將在雲時代超越日韓企業的輿論一時興起。
楊yang東dong文wen認ren為wei,如ru今jin電dian視shi廠chang商shang的de贏ying利li模mo式shi已yi從cong單dan純chun的de銷xiao售shou硬ying件jian轉zhuan向xiang後hou台tai軟ruan件jian以yi及ji服fu務wu,國guo內nei彩cai電dian廠chang商shang在zai雲yun電dian視shi上shang的de率lv先xian創chuang新xin,是shi與yu國guo外wai品pin牌pai競jing爭zheng時shi取qu得de決jue定ding性xing優you勢shi的de關guan鍵jian因yin素su之zhi一yi。
可ke以yi說shuo,彩cai電dian企qi業ye最zui重zhong要yao的de是shi構gou築zhu以yi自zi己ji為wei核he心xin的de生sheng態tai圈quan,無wu論lun是shi智zhi能neng電dian視shi還hai是shi雲yun電dian視shi都dou隻zhi是shi電dian視shi的de技ji術shu規gui格ge。正zheng如ru崔cui晶jing所suo說shuo,智zhi能neng電dian視shi和he雲yun電dian視shi概gai念nian的de推tui出chu無wu非fei是shi“跑馬圈地”,能否取得產品的定義權和輿論主導權或許更重要。
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