機遇與挑戰：

• 日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售
• 黑電已經進入微利時代，全球狀況也是如此

市場數據：

• 國美5年規劃期內
  ，實現810萬台彩電的銷售規模
• 三洋專注產品研發和生產
  ，研發費用投入為7%
• 索尼發布了2010年財報，最終淨利潤為虧損2596億日元

近日
，有外電報道
，日立宣布重返中國市場。據南都記者了解
，日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售。 對此，日立中國向南都記者回應稱，外媒報道中“重新進入中國的平板電視市場”這一說法並不正確。日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(OEM商業模式)自主銷售模式，啟動了限區域，限渠道的新模式銷售。

不僅僅是日立，三洋、東(dong)芝(zhi)等(deng)彩(cai)電(dian)企(qi)業(ye)近(jin)兩(liang)年(nian)在(zai)彩(cai)電(dian)頻(pin)頻(pin)失(shi)利(li)後(hou)
，均(jun)進(jin)行(xing)了(le)不(bu)同(tong)探(tan)索(suo)


，其(qi)中(zhong)，代(dai)工(gong)模(mo)式(shi)是(shi)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)選(xuan)擇(ze)。有(you)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)表(biao)示(shi)，近(jin)幾(ji)年(nian)國(guo)內(nei)除(chu)了(le)海(hai)爾(er)、geliyijimeidedengqiyebaochilejiaohaodelirunlvwai，heidianyijingjinruweilishidai，quanqiuzhuangkuangyeshiruci，youci
，yuanweizhizaodahuderixipinpaiyezaijianjianyinrudaigongmoshi。chuantongdianzixingyezhengzaijinglizhuanxingqi，daigongyeyeyoucideyizhuangda。

日立OEM模式中國再出發
據日立方麵介紹，日立電視在中國的現地法人日立數字映像(中國)有限公司(以下簡稱“日立數字”)在2009年至2010年按照日立全球電視機戰略方針對舊事業(自主開發設計生產銷售模式)進行了結構性調整。同樣根據日立全球電視機戰略
，日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(O EM商業模式)自主銷售模式，啟動了限區域，限渠道的新模式銷售。

對於“限區域，限渠道”
，日立方麵表示，尚不能公布具體信息，“原有型號產品或許在大賣場有所銷售
，但是今年新推出的產品將不會走大賣場渠道。”據介紹，2011年日立電視機的產品全部為LED節能產品。今年五一銷售了5款產品，之後將按照市場需求逐步擴充產品線。
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日係彩電探索：代工、合資……
bujinshirili，shishishang
，jinliangnianduogerixicaidianpinpaimianlinshichangtiaozhan，budebutansuogengduodekenengzhongzhuhuihuang。zhezhongtansuobaokuoyuzhongguocaidianqiyehezuo，yuguomeidamaichanghezuo
，yijiyichengqushideO EM代工。

今年4月
，三洋彩電就和國美電器宣布簽訂5年深度合作協議：國美為三洋全國渠道獨家經銷商；5年規劃期內，實現810萬台彩電的銷售規模；國美專注三洋產品在終端的推廣，每年投入品牌推廣費用5000萬元。而三洋專注產品研發和生產，研發費用投入為7%
，這一比例遠高於目前業內的研發占比。

至於東芝，選擇的則是與T CL結盟。去年7月，東芝公司宣布與T CL集團達成協議
，成立銷售合資公司。東芝希望借助T CL在國內的銷售網絡擴大彩電銷售規模
，T C L生產基地則以O D M方式委托加工東芝彩電。東芝與TCL成立的合資公司由原T CL多媒體中國業務中心渠道發展中心的團隊負責。

如今，日立與三洋的新商業模式剛剛啟動，效果如何還未可知。不過東芝的銷售還沒有明顯改觀，根據中怡康對100個城市1668家門店的零售監測數據，第18周液晶電視零售份額前10位中
，並沒有東芝的身影。

奧維谘詢分析師梁筠筠在回顧五一彩電市場時表示，總體看日本品牌在五一這個重要的新產品推廣節點上，鮮有大的亮點

；日本品牌現在更多依靠價格取勝；比(bi)如(ru)三(san)洋(yang)等(deng)品(pin)牌(pai)在(zai)這(zhe)個(ge)五(wu)一(yi)期(qi)間(jian)的(de)價(jia)格(ge)降(jiang)幅(fu)，令(ling)人(ren)大(da)呼(hu)意(yi)外(wai)。當(dang)然(ran)凶(xiong)狠(hen)的(de)價(jia)格(ge)戰(zhan)本(ben)身(shen)無(wu)可(ke)厚(hou)非(fei)
，但(dan)是(shi)在(zai)某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)

，日(ri)係(xi)彩(cai)電(dian)品(pin)牌(pai)整(zheng)體(ti)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)正(zheng)在(zai)無(wu)可(ke)奈(nai)何(he)地(di)下(xia)降(jiang)。

產業轉型期代工成利潤幫手
在諸多探索中

，代工模式引人關注。不僅日立
、東芝，在今年飛利浦將彩電業務賣給冠捷前，也長期依靠代工。飛利浦是率先轉型的企業之一
，如今已經形成了醫療、照(zhao)明(ming)以(yi)及(ji)優(you)質(zhi)生(sheng)活(huo)三(san)大(da)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)，其(qi)中(zhong)優(you)質(zhi)生(sheng)活(huo)保(bao)留(liu)了(le)個(ge)人(ren)護(hu)理(li)以(yi)及(ji)小(xiao)家(jia)電(dian)等(deng)利(li)潤(run)率(lv)更(geng)高(gao)的(de)品(pin)類(lei)，近(jin)期(qi)還(hai)有(you)消(xiao)息(xi)稱(cheng)，飛(fei)利(li)浦(pu)有(you)意(yi)擴(kuo)張(zhang)小(xiao)家(jia)電(dian)，收(shou)購(gou)奔(ben)騰(teng)。

另一家彩電巨頭索尼也引入了OEM模式。日前，索尼發布了2010年財報，最終淨利潤為虧損2596億日元。目前

，轉型中的索尼遭遇多重挑戰，除了地震因素

，還包括全球經濟形勢、彙率
、對製造能力的大規模投資改造

、軟硬件業務融合和互聯網開發等等。

家電專家劉步塵表示，日立、東(dong)芝(zhi)等(deng)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)表(biao)現(xian)欠(qian)佳(jia)，生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)較(jiao)高(gao)，在(zai)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)代(dai)工(gong)能(neng)力(li)強(qiang)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)采(cai)用(yong)代(dai)工(gong)模(mo)式(shi)成(cheng)為(wei)自(zi)然(ran)選(xuan)擇(ze)。飛(fei)利(li)浦(pu)和(he)索(suo)尼(ni)則(ze)是(shi)在(zai)謀(mou)求(qiu)轉(zhuan)型(xing)，轉(zhuan)而(er)追(zhui)求(qiu)技(ji)術(shu)和(he)內(nei)容(rong)，比(bi)如(ru)索(suo)尼(ni)便(bian)押(ya)寶(bao)3D，發展在線業務。在其看來
，傳統電子行業正在經曆轉型期，也是在這一大背景下
，代工業得以壯大。

liubuchentongshibiaoshi，guoneidequecunzaipinpaishiyongdaigonghou
，zhiliangxiajiangdeqingkuang，dandaigongbingbuyidingyiweizhezhiliangcha。daigongmoshiduiyuqiyetichulegenggaodeguanliyaoqiu，“國內企業經驗一般在製造環節，而像蘋果等企業

，質量管控要輻射到整個供應鏈
，這是國內企業欠缺的。”