長得真的很像真的iPad對吧？

說到抄襲這個詞，在手機行業一直有許多“別稱”，比如：借鑒

、致敬
、學習
、參考……這個名詞的認定範圍比較寬泛，且更多包含主觀意識。在這裏我選取一段百度百科中關於“抄襲”詞條的定義，內容如下：
　　
抄襲（plagiarism）：zhiqiequtarendezuopindangzuozijide

，zaixiangtongdeshiyongfangshixia
，wanquanzhaochaotarenzuopinhezaiyidingchengdushanggaibianqixingshihuoneirongdexingwei，shiyizhongyanzhongqinfantarenzhuzuoquandexingwei。
　　
關於這一定義，需要說明的一個地方是，著作權是針對文學作品而言使用的名詞。而關於工業設計
、發明專利、商標等方麵，應該稱之為工業產權。而著作權和工業產權這兩者又組成了知識產權（Intellectual Property）
，也就是最近幾年大熱的“IP”這一名詞的由來
，又稱智力成果權。
　　
到底現在的手機行業“借鑒”來“致敬”去qu的de，正zheng常chang嗎ma？也ye許xu你ni會hui覺jiao得de
，反fan正zheng現xian在zai的de手shou機ji無wu非fei就jiu是shi一yi塊kuai大da屏ping幕mu
，然ran後hou邊bian角jiao變bian圓yuan再zai變bian方fang，材cai質zhi用yong完wan金jin屬shu用yong塑su料liao，長chang得de像xiang應ying該gai也ye不bu是shi什shen麼me罪zui吧ba？反fan正zheng現xian在zai手shou機ji新xin功gong能neng隻zhi有you這zhe麼me多duo

，你ni司si用yong了le我wo司si再zai用yong也ye沒mei啥sha吧ba
？
　　
那麼這種“致敬”和“借鑒”的結果是怎樣呢？最近幾年智能手機從硬件到軟件
，從外觀到內在都越來越同質化。具體表現是，外觀遮住LOGO後，基本分不清誰是誰；配置參數不用查
，基本全是清一色的高通和聯發科
，無非就是四核、八核還是十核的區別。今天某公司推出一個新功能
，明天就更新到友商的新係統上了……簡直稱得上是群魔亂舞
，亂象叢生。
　　
那麼問題來了
，為什麼他們之間要抄來抄去？

缺乏創新
　　
抄chao襲xi和he山shan寨zhai，雖sui然ran存cun在zai程cheng度du上shang的de差cha別bie，但dan二er者zhe歸gui根gen結jie底di都dou是shi缺que乏fa創chuang新xin的de表biao現xian。當dang企qi業ye對dui於yu產chan品pin的de某mou一yi種zhong性xing質zhi，或huo者zhe某mou一yi項xiang功gong能neng遇yu到dao創chuang新xin瓶ping頸jing，就jiu會hui下xia意yi識shi的de去qu“借鑒”競爭對手，最終就會演變成法律糾紛。
　　
早前
，三星就曾因Galaxy S外觀太像iPhone
，而(er)被(bei)蘋(ping)果(guo)告(gao)上(shang)法(fa)庭(ting)。不(bu)過(guo)現(xian)在(zai)大(da)家(jia)都(dou)越(yue)來(lai)越(yue)同(tong)質(zhi)化(hua)，導(dao)致(zhi)抄(chao)襲(xi)的(de)點(dian)也(ye)顯(xian)得(de)更(geng)加(jia)隱(yin)蔽(bi)化(hua)和(he)分(fen)散(san)化(hua)
，反(fan)而(er)就(jiu)沒(mei)辦(ban)法(fa)去(qu)確(que)定(ding)某(mou)一(yi)個(ge)訴(su)訟(song)的(de)對(dui)象(xiang)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，即(ji)使(shi)A公司發現B公司產品的設計似曾相識，但是B公司可以說C公司、D公司、E公司也都采用了該設計。例如HTC從2013年發布的ONE M7開始采用的背部三段式設計，該設計經過改良後變成了蘋果
、華為等若幹家公司的背部設計。
　　
營銷宣傳需要
　　
除了創新意識缺乏外，不少企業抄襲甚至“反抄襲”是(shi)為(wei)了(le)品(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)。近(jin)年(nian)來(lai)
，一(yi)些(xie)手(shou)機(ji)公(gong)司(si)為(wei)了(le)推(tui)廣(guang)品(pin)牌(pai)而(er)不(bu)斷(duan)召(zhao)開(kai)新(xin)品(pin)發(fa)布(bu)會(hui)，實(shi)則(ze)毫(hao)無(wu)觀(guan)看(kan)價(jia)值(zhi)。產(chan)品(pin)亦(yi)是(shi)如(ru)此(ci)
，為(wei)了(le)營(ying)銷(xiao)和(he)刺(ci)激(ji)銷(xiao)量(liang)
，經(jing)常(chang)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)采(cai)取(qu)如(ru)下(xia)行(xing)為(wei)：
　　
采用某公司某產品同款硬件/功能
　　
benlaizhegeyangelaishuobunengsuanchaoxi
，danshiwentizaiyu，feiyaozaixuanchengdeshihoudaishangzhegegongsidepinpaihechanpinmingcheng。biruqianzhenzigangfabubujiudemoushuzichupinde“流星花園”手機，就曾在發布會直截了當的說其攝像頭采用三星GALAXY S7同款ISO CELL技術。
　　
另外，由三星於Galaxy Note2中最先開創的分屏多任務（Multi Window）功能
，近年來也是“忽如一夜春風來”，在國內外各大品牌旗艦手機中“遍地開花”
，甚至穀歌都確認將在下一代Android係統上加入該功能
，令人咋舌。

三星Galaxy Note2和Android N中的分屏功能對比
 

直接采用某公司的設計/功能
　　
這裏分為正式產品和曝光產品兩類。正式產品最好的栗子就是iPhone 6的ID。蘋果從iPhone 6開始采用全新的工業設計，該產品一經發布其設計遭到無數網民吐槽。盡管iPhone 6的背部設計本來也被懷疑是“借鑒”某國產品牌，但由於蘋果感人的品牌號召力，還是有相當一部分的公司再度“借鑒”了其設計。於是乎近兩年，陸續出現了不少後背及側麵酷似iPhone 6的新品，其中有不少還是國內知名品牌。
　　
而曝光產品的栗子
，則不得不提最近某薯片搶先某水果取消3.5mm接口的新聞。本來某水果下一代新機將取消3.5mm耳機接口
，轉而采用Lightning接(jie)口(kou)這(zhe)一(yi)說(shuo)法(fa)尚(shang)未(wei)得(de)到(dao)官(guan)方(fang)確(que)認(ren)。但(dan)某(mou)薯(shu)片(pian)為(wei)了(le)借(jie)助(zhu)某(mou)水(shui)果(guo)品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)造(zao)勢(shi)，搶(qiang)先(xian)實(shi)踐(jian)了(le)這(zhe)一(yi)傳(chuan)聞(wen)
，不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)某(mou)薯(shu)片(pian)為(wei)了(le)賣(mai)賣(mai)賣(mai)也(ye)是(shi)蠻(man)拚(pin)的(de)。

華為Mate7和HTC ONE MAX背部設計對比

　　
[page] 直接挪用某公司某係列/尾綴名稱
　　
細心如你們一定也發現了
，最近幾年的新機的係列和尾綴的命名出現了越來越多的“重疊”現象。比如“Note”，這一係列名最初是三星於2011年開始使用，其之所以使用這一詞彙的初衷有兩層：一是指其開創了平板手機（Phablet）這一全新品類；二是指其自帶的S Pen手寫筆能夠使手機變成筆記本
，以這種交互方式期望能夠滿足“take a note”（記筆記）這一類商務人士的需求。然而這一命名後來被直接挪用於某米、某族子品牌產品身上
，其含義與定位則模糊不清。
　　
而三星於Galaxy S2 Plus（GT-I9105）開始啟用的“Plus”尾綴
，幾年來一直不溫不火，三星也幾乎沒怎麼再用。直到2014年被蘋果采用成為5.5英寸屏幕版iPhone 6的尾綴後
，霎時間，國內一下子蹦出了諸多以Plus結尾的新機。還有諸如Pro、Mini、Max等後綴也基本都是你用完了我再用，唯有索尼獨辟蹊徑
，提出了“Compact”（國內稱“炫彩版”）和“Premium”（國內稱“尊享版”）等別具一格的概念。

三星Galaxy Note係列以S Pen為主打賣點

直接照搬某公司的成功商業模式
　　
眾所周知
，小米可以說是開創了手機行業粉絲營銷以及搶購模式的先河，其高管所著書籍《參與感》也銷量爆棚，足以證明其品牌傳播模式的成功。在小米之後，魅族、聯想等多家國內公司積極“借鑒”其成功模式，自F碼後又多出了L碼
、M碼、樂碼…讓消費者不由感歎，買台手機真的好難！
　　
而在近兩年

，小米發現友商均來“借鑒”其營銷方式，於是搖身一變開始擺脫以往饑餓營銷的爭議形象，積極嚐試眾籌等新模式，並盡量開放現貨購買。而之前學習“小米模式”的眾友商們，反而泥足深陷
，在這條“搶購”的不歸路上漸行漸遠。這件事告訴我們，他人的成功模式不能直接照搬，而應根據自身情況製定相應戰略。

小米F碼領取成功界麵

　　
對產品本身缺乏更多關注
　　
最後
，這種現象也側麵顯示出一個問題，就是各大公司不僅不再認同“酒香不怕巷子深”這類觀點，反而又走向了另一個極端，即不再更多的關注產品本身。換句話說，企業越來越關注客觀因素

，而非自身主觀因素。
　　
現在一些企業
，過分重視品牌推廣，反而忽略了產品品控
、穩定性、tiyannaizhihouqidexitongshengjidengfuwu，gengjiabuhuiguanzhuqichanpinshifoujubeichayihua。guigenjiedi，qiyezhongxinrengranyingfangzaichanpinbenshen，yichanpinweizhongxin。zheshiyinweizaiyidonghulianwangshidai，xiaofeizhezuizhongyaogenjuchanpinzhiliangxingchengkoubei，congerzaishejiaomeitishangtuidongbingdushichuanbo，jinerjianggengduodeqianzaixiaofeizhezhuanweixianshixiaofeizhe，erzhezhengshiyigexunhuanwangfudeguocheng。yinci，tuolichanpinbenshendeyingxiaolinianbenshenyeshibuzhengquede。
　　
總zong而er言yan之zhi
，企qi業ye應ying該gai將jiang眼yan光guang收shou回hui，回hui歸gui初chu心xin。努nu力li在zai手shou機ji功gong能neng和he體ti驗yan上shang能neng夠gou形xing成cheng真zhen正zheng屬shu於yu自zi己ji的de特te色se，不bu要yao照zhao搬ban照zhao抄chao，也ye不bu要yao固gu步bu自zi封feng。科ke技ji因yin為wei進jin步bu而er美mei麗li，如ru果guo大da家jia永yong遠yuan處chu於yu同tong一yi個ge高gao度du，那na就jiu隻zhi不bu過guo是shi在zai五wu十shi步bu笑xiao百bai步bu罷ba了le。