CMMB手持電視將淪為下一個小靈通?
發布時間:2009-07-21
機遇與挑戰:
眾多CMMB產品製造商和內容運營商也很委屈。作為一個市場商業化的產物,要想推動CMMBchanpindekuaisupujihechangqifazhan,bixuyaojianliyitaowanshandeyinglitixi。tianxiayongyuanmeiyoumianfeidewucan,ruhetongguoshoufeihoujinyibuwanshanchanpinneirongheshangyemoshi,xiyingengduodeqiyeheshangjiacanyujinlai,rangxiaofeizhexiangshoudaogengduoCMMB帶來的樂趣,“從長遠來看,從免費向收費是CMMB產品快速做大必經的一道檻。”一位企業負責人說。
另有消息稱,CMMB移動廣播衛星發射計劃將再度推後,發射時間表尚無明確。這無疑給原本就不被人們看好的CMMB手持電視雪上加霜。肩負中國 “自主知識產權標準”市場化運營重任的CMMB,如何在當前商業環境下找到成熟的商業模式,已成為CMMB當前發展的當務之急。
行業觀察家指出,在今後3—5年內,如果CMMB手持電視還無法形成大規模的市場化銷售,找不到明確的商業模式,極有可能被市場淘汰,成為像小靈通一樣的類短命產品。
盈利模式之痛
CMMB,又稱中國移動多媒體廣播,是由我國自主研發的麵向手機、MP4、數碼相機、筆記本電腦、PDA等移動終端的技術標準係統。2006年,國家廣電總局正式頒布了中國移動多媒體廣播(又稱手持電視)行業標準,確定采用我國自主研發的移動多媒體廣播標準。
去年,北京奧運會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發展打開了一扇市場化推廣的窗口。在國家廣電總局的大力推動下,坐擁眾多電視節目資源的CMMB手持電視開始進入市場化推廣階段。
記ji者zhe獲huo悉xi,為wei了le集ji中zhong各ge項xiang資zi源yuan在zai短duan期qi內nei快kuai速su推tui動dong這zhe一yi新xin產chan品pin的de市shi場chang銷xiao售shou,國guo家jia廣guang電dian總zong局ju還hai專zhuan門men成cheng立li了le中zhong廣guang衛wei星xing移yi動dong廣guang播bo有you限xian公gong司si,負fu責ze圍wei繞raoCMMB手持電視的各項運營工作。在市場層麵上,中廣傳播統一了CMMB的產品標識、技術授權和商業化推廣等多項業務。
頗為尷尬的是,由於長期以來我國廣電係統內部因利益分割問題,在中央廣電、省級廣電、市級廣電體係下均建立獨立運營的公司,負責當地電視節目的運營和網絡維護。在公司架構上,國家、省市廣電網絡公司之間並不存在直接的上下級關係,各地廣電公司均以商業化模式為前提,參與和推動一些新產品,自負盈虧。
據了解,在CMMB手持電視的推廣中,中廣傳播及相關產品製造商在很大程度上受製於各地開通CMMB信號和電視節目內容的速度。同時,一些地區性的廣電公司在前期完成基戰建設等投入後,必然會展開收費等盈利項目。
行(xing)業(ye)觀(guan)察(cha)家(jia)馮(feng)洪(hong)江(jiang)指(zhi)出(chu),在(zai)手(shou)持(chi)電(dian)視(shi)上(shang),國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)還(hai)沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)一(yi)條(tiao)好(hao)的(de)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。內(nei)容(rong)收(shou)費(fei)後(hou),直(zhi)接(jie)將(jiang)各(ge)地(di)廣(guang)電(dian)公(gong)司(si)與(yu)產(chan)品(pin)製(zhi)造(zao)商(shang)置(zhi)於(yu)對(dui)立(li)麵(mian)上(shang)。一(yi)方(fang)麵(mian),各(ge)地(di)廣(guang)電(dian)公(gong)司(si)雖(sui)然(ran)可(ke)通(tong)過(guo)內(nei)容(rong)收(shou)費(fei)來(lai)盈(ying)利(li),但(dan)如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)規(gui)模(mo)小(xiao),那(na)收(shou)費(fei)就(jiu)會(hui)變(bian)成(cheng)雞(ji)肋(lei);lingyifangmian,mianfeiqiesuishisuishishoukandianshijiemu,shizhongduoshouchidianshizhizaoshangtuiguangchanpindezuidamaidian。yidanshoufei,zheyimaidiandexiyinlijiudajian。ruhetuidongzheyichanpinmianxianggengduorenqundepuji,haixuyaoxunzhaoxinmaidian。
跳出困境找機會
記者注意到,當前CMMB手持電視最大的市場化應用,主要集中在與手機企業的合作、在手機中嵌入CMMB的功能模塊、巧妙地切入到在中國消費人群占據最多的領域。同時,還有一些MP4數碼企業,也在推動CMMB手持電視的發展。
不過,現階段CMMB手持電視的市場化仍處在初級階段,特別是在手機電視融合上,目前的合作企業隻有海信、聯想等國內企業,占據中國手機市場半壁江山的諾基亞、三星、摩托羅拉等企業,並沒有參與。此外,戴爾、惠普、佳能、索尼等外資電腦巨頭,現階段也沒有針對CMMB標準推出相應的功能和產品。
業內人士透露,由於CMMB是中國自主研發的技術標準,短期內還沒有得到這些外資手機通訊、電腦數碼等企業的參與和響應。如果外資企業不參與CMMB產品的推廣與應用,將極大製約這一市場快速普及。
除了產品製造商和推廣者隊伍少,來自於上遊的節目內容也不完善。目前,全國主要城市的CMMB基ji站zhan建jian設she以yi及ji相xiang關guan電dian視shi節jie目mu內nei容rong的de開kai放fang和he推tui廣guang,都dou處chu在zai發fa展zhan初chu期qi。由you於yu網wang絡luo不bu完wan全quan,許xu多duo地di區qu的de消xiao費fei者zhe根gen本ben不bu會hui購gou買mai這zhe一yi產chan品pin。而er一yi部bu分fen已yi經jing可ke以yi收shou看kan移yi動dong廣guang播bo電dian視shi的de城cheng市shi,由you於yu節jie目mu內nei容rong源yuan少shao,也ye無wu法fa吸xi引yin更geng多duo的de人ren群qun。
當前,在整個CMMB手持電視產業鏈上,處在上遊的節目內容供應商、中遊的相關產品製造商以及下遊的產品經銷商,都還沒有形成一個整體抱團式發展意識,各自為戰、各顧各利。馮洪江認為,在三方逐利的背景下,如何實現利益的最大化,廣電公司、產品製造商以及零售商都沒有思路,而作為CMMB產業的布局者中廣傳播,也沒有找到一套有效的市場化機製,來協調三方利益,從而吸引更多的製造商參與。
實際上,CMMBshouchidianshidefazhanyutuiguangcaiganggangkaishi,chanyelianshangdeliyixiangguanfang,yinggaizaibenzhexianzuodashichangdangaodeqiantixia,zailaishixiangeziliyidehuode。ruguoshichangxiaoshouguimochichidabukaijumian,shangyouneirongyunyingshangmeiyouzugoudelirunlaiyuan,dianshineirongdebudaojishiwanshan,naxiayoudechanpinzhizaoshanghejingxiaoshangyehuiquefazhizaotuiguangdexingqu,zuizhongzhengge CMMB手持電視將陷入“發展不動、棄之可惜”的尷尬境地中。一位業內人士坦言。
- CMMB手持電視因突然將免費調為收費,恐將這一產品提前扼殺在搖籃中
- 消息稱CMMB移動廣播衛星發射計劃將再度推後,對CMMB發展不利
- 北京奧運會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發展打開了一扇市場化推廣的窗口
- 在手持電視上,國內企業還沒有找到一條好的盈利模式
- 外資企業未參與CMMB產品的推廣與應用
眾多CMMB產品製造商和內容運營商也很委屈。作為一個市場商業化的產物,要想推動CMMBchanpindekuaisupujihechangqifazhan,bixuyaojianliyitaowanshandeyinglitixi。tianxiayongyuanmeiyoumianfeidewucan,ruhetongguoshoufeihoujinyibuwanshanchanpinneirongheshangyemoshi,xiyingengduodeqiyeheshangjiacanyujinlai,rangxiaofeizhexiangshoudaogengduoCMMB帶來的樂趣,“從長遠來看,從免費向收費是CMMB產品快速做大必經的一道檻。”一位企業負責人說。
另有消息稱,CMMB移動廣播衛星發射計劃將再度推後,發射時間表尚無明確。這無疑給原本就不被人們看好的CMMB手持電視雪上加霜。肩負中國 “自主知識產權標準”市場化運營重任的CMMB,如何在當前商業環境下找到成熟的商業模式,已成為CMMB當前發展的當務之急。
行業觀察家指出,在今後3—5年內,如果CMMB手持電視還無法形成大規模的市場化銷售,找不到明確的商業模式,極有可能被市場淘汰,成為像小靈通一樣的類短命產品。
盈利模式之痛
CMMB,又稱中國移動多媒體廣播,是由我國自主研發的麵向手機、MP4、數碼相機、筆記本電腦、PDA等移動終端的技術標準係統。2006年,國家廣電總局正式頒布了中國移動多媒體廣播(又稱手持電視)行業標準,確定采用我國自主研發的移動多媒體廣播標準。
去年,北京奧運會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發展打開了一扇市場化推廣的窗口。在國家廣電總局的大力推動下,坐擁眾多電視節目資源的CMMB手持電視開始進入市場化推廣階段。
記ji者zhe獲huo悉xi,為wei了le集ji中zhong各ge項xiang資zi源yuan在zai短duan期qi內nei快kuai速su推tui動dong這zhe一yi新xin產chan品pin的de市shi場chang銷xiao售shou,國guo家jia廣guang電dian總zong局ju還hai專zhuan門men成cheng立li了le中zhong廣guang衛wei星xing移yi動dong廣guang播bo有you限xian公gong司si,負fu責ze圍wei繞raoCMMB手持電視的各項運營工作。在市場層麵上,中廣傳播統一了CMMB的產品標識、技術授權和商業化推廣等多項業務。
頗為尷尬的是,由於長期以來我國廣電係統內部因利益分割問題,在中央廣電、省級廣電、市級廣電體係下均建立獨立運營的公司,負責當地電視節目的運營和網絡維護。在公司架構上,國家、省市廣電網絡公司之間並不存在直接的上下級關係,各地廣電公司均以商業化模式為前提,參與和推動一些新產品,自負盈虧。
據了解,在CMMB手持電視的推廣中,中廣傳播及相關產品製造商在很大程度上受製於各地開通CMMB信號和電視節目內容的速度。同時,一些地區性的廣電公司在前期完成基戰建設等投入後,必然會展開收費等盈利項目。
行(xing)業(ye)觀(guan)察(cha)家(jia)馮(feng)洪(hong)江(jiang)指(zhi)出(chu),在(zai)手(shou)持(chi)電(dian)視(shi)上(shang),國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)還(hai)沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)一(yi)條(tiao)好(hao)的(de)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。內(nei)容(rong)收(shou)費(fei)後(hou),直(zhi)接(jie)將(jiang)各(ge)地(di)廣(guang)電(dian)公(gong)司(si)與(yu)產(chan)品(pin)製(zhi)造(zao)商(shang)置(zhi)於(yu)對(dui)立(li)麵(mian)上(shang)。一(yi)方(fang)麵(mian),各(ge)地(di)廣(guang)電(dian)公(gong)司(si)雖(sui)然(ran)可(ke)通(tong)過(guo)內(nei)容(rong)收(shou)費(fei)來(lai)盈(ying)利(li),但(dan)如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)規(gui)模(mo)小(xiao),那(na)收(shou)費(fei)就(jiu)會(hui)變(bian)成(cheng)雞(ji)肋(lei);lingyifangmian,mianfeiqiesuishisuishishoukandianshijiemu,shizhongduoshouchidianshizhizaoshangtuiguangchanpindezuidamaidian。yidanshoufei,zheyimaidiandexiyinlijiudajian。ruhetuidongzheyichanpinmianxianggengduorenqundepuji,haixuyaoxunzhaoxinmaidian。
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記者注意到,當前CMMB手持電視最大的市場化應用,主要集中在與手機企業的合作、在手機中嵌入CMMB的功能模塊、巧妙地切入到在中國消費人群占據最多的領域。同時,還有一些MP4數碼企業,也在推動CMMB手持電視的發展。
不過,現階段CMMB手持電視的市場化仍處在初級階段,特別是在手機電視融合上,目前的合作企業隻有海信、聯想等國內企業,占據中國手機市場半壁江山的諾基亞、三星、摩托羅拉等企業,並沒有參與。此外,戴爾、惠普、佳能、索尼等外資電腦巨頭,現階段也沒有針對CMMB標準推出相應的功能和產品。
業內人士透露,由於CMMB是中國自主研發的技術標準,短期內還沒有得到這些外資手機通訊、電腦數碼等企業的參與和響應。如果外資企業不參與CMMB產品的推廣與應用,將極大製約這一市場快速普及。
除了產品製造商和推廣者隊伍少,來自於上遊的節目內容也不完善。目前,全國主要城市的CMMB基ji站zhan建jian設she以yi及ji相xiang關guan電dian視shi節jie目mu內nei容rong的de開kai放fang和he推tui廣guang,都dou處chu在zai發fa展zhan初chu期qi。由you於yu網wang絡luo不bu完wan全quan,許xu多duo地di區qu的de消xiao費fei者zhe根gen本ben不bu會hui購gou買mai這zhe一yi產chan品pin。而er一yi部bu分fen已yi經jing可ke以yi收shou看kan移yi動dong廣guang播bo電dian視shi的de城cheng市shi,由you於yu節jie目mu內nei容rong源yuan少shao,也ye無wu法fa吸xi引yin更geng多duo的de人ren群qun。
當前,在整個CMMB手持電視產業鏈上,處在上遊的節目內容供應商、中遊的相關產品製造商以及下遊的產品經銷商,都還沒有形成一個整體抱團式發展意識,各自為戰、各顧各利。馮洪江認為,在三方逐利的背景下,如何實現利益的最大化,廣電公司、產品製造商以及零售商都沒有思路,而作為CMMB產業的布局者中廣傳播,也沒有找到一套有效的市場化機製,來協調三方利益,從而吸引更多的製造商參與。
實際上,CMMBshouchidianshidefazhanyutuiguangcaiganggangkaishi,chanyelianshangdeliyixiangguanfang,yinggaizaibenzhexianzuodashichangdangaodeqiantixia,zailaishixiangeziliyidehuode。ruguoshichangxiaoshouguimochichidabukaijumian,shangyouneirongyunyingshangmeiyouzugoudelirunlaiyuan,dianshineirongdebudaojishiwanshan,naxiayoudechanpinzhizaoshanghejingxiaoshangyehuiquefazhizaotuiguangdexingqu,zuizhongzhengge CMMB手持電視將陷入“發展不動、棄之可惜”的尷尬境地中。一位業內人士坦言。
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