今年6月份美凱龍開始進軍電子商務

　　紅美商城的業務線分為三大體係：包括以家居建材產品為主的在線B2C平台業務、以家紡家飾及小件家居用品的線上閃購業務和家居用品的團購業務。

congzhaoshangqingkuangfenxi
，hongxingmeikailongdianshangjiangyaozouxianggengweikaifangdeyewumoshi，zaishulihaoxianshangxianxiaguanxihou，youwangjianggongyinglianyoushiyujiajuquyuhuashichangxiangzhenghe。youqiyiquyuhuadedailishangweizhu

，ruzhuxianshangdeB2B2C平台
，憑借線上的“商業地產”模式，可以迅速走向規模化。

但這也有可能引發另一方麵的問題：經銷商之間的內部競爭。

“家居電商的優勢是降低線下陳列成本，線上增加SKU，與傳統盈利相左
，平衡內部招商模式與利益關係是首要問題。”某家具實業公司電商經理指出，開放平台可能會加劇不同地域供應商之間的競爭
，如果沒有一套嚴格的價格體係
，經銷商互相掐架
、線上線下竄貨等行為，將會給平台帶來管理上的混亂。

因此，在供應鏈整合上，紅星美凱龍首要解決所有家居經銷商區域定價問題。據上述商家介紹
，天貓已經上線區域定價係統，

但區域定價並非天衣無縫。訂單的分區域處理，將迫使利潤被稀釋，經銷商失去定價權利。

“tongchangdezuofarengranshixianshangxianxiachanpinzuochuquge
，xianshangweilebaozhengliuliangyijiagejiaodideshangpinweizhu，zheyexujiushihongmeishangchengyaobuchongshangouhetuangouliangzhongmoshidezhuyaoyuanyin。”分析人士認為，促銷足以具備電商屬性
，但對於強調自身品牌價值和溢價空間的供應商來說，或許會有所抗拒。

此外
，鑒於家居用品的特殊屬性
，紅星美凱龍電商有必要與供應商協同配合
，做好物流配送環節，以逐漸贏得網購人群的信賴。

據一位家居電商服務商透露
，其公司業務目前已深入到多個城市
，負責配合天貓解決各個區域的長途物流、同城配送
、安裝售後等相關服務。

紅星美凱龍低調進軍電子商務市場，旗下電商平台“紅美商城”將於7月上線。同時，紅星美凱龍電商戰略也首度曝光：將紅星美凱龍現有商戶和品牌資源轉移線上
，並通過電商服務商拓展線上商戶
，包括天貓家居館暢銷top100的品類和品牌逐步引導到紅美商城。

有you業ye內nei人ren士shi指zhi出chu，作zuo為wei國guo內nei最zui具ju競jing爭zheng力li的de線xian下xia家jia居ju連lian鎖suo賣mai場chang
，紅hong星xing美mei凱kai龍long進jin軍jun電dian商shang首shou先xian要yao發fa揮hui供gong應ying鏈lian優you勢shi，在zai此ci基ji礎chu之zhi上shang完wan成cheng網wang絡luo營ying銷xiao的de布bu局ju和he物wu流liu體ti係xi
，最zui終zhong實shi現xian用yong戶hu購gou買mai習xi慣guan的de轉zhuan變bian。

“6000家合作品牌的供應商
，家居業第一品牌的影響力
，線下500億銷售的規模是紅星美凱龍做電商優勢所在。”龔文祥表示。

上述合作供應商會將部分資源導入，在紅美商城開店並進行展示。除此之外，紅星美凱龍正視圖通過更多的渠道
，去擴充線上SKU的比重：如與密切合作的電商服務商聯手，每家服務商負責招商 20到30家品牌進入紅星美凱龍的線上平台

；將天貓家居館中暢銷的品類和排名前100位的品牌商引導到紅美商城；參加團購的商戶，作為附加條件，要求其在線上商城開店和運維。

根據華強北在線副總裁
、有電商微博第一人之稱的龔文祥透露，紅美商城將於2012年7月試上線運營，以“裝修設計”“裝修材料”“精品家具”“家紡家飾”“居家生活”5個版塊為主
，集獨立B2C商城與家居SNS社區於一體的綜合購物分享平台。