解析2012年智能手機格局
發布時間:2012-02-08
機遇與挑戰:
去年第四季度,蘋果公司的iPhone全球智能手機市場銷量仍居領先地位。在與iPhone的激烈競爭中,三星則是Android旗下多少能與之抗衡的手機廠商。此前有市場分析人士表示,隨著數十部穀歌Android智能手機的陸續上市銷售,人們對iPhone的需求可能會受到抑製。但在去年10月,蘋果公司推出新款智能手機iPhone 4S後,蘋果截至12月31日的第四季度在全球售出了創紀錄的3700萬部iPhone,而三星則以3650萬部智能手機銷量位居第二,兩者在全球智能手機的市場份額分別為23.9%和23.5%。
美國市場研究機構IDC的分析師拉蒙·利亞馬斯表示:“對於陸續推出新款智能手機的Android手機廠商來說,他們需要非常勇敢才能夠與蘋果iPhone展開較量。”
作為世界上最具潛力的手機市場,中國市場上的手機銷量對這些手機廠商來說至關重要,2012年,智能手機廠商將怎樣構築自己的版圖?
蘋果是否重視中國市場
蘋果iPhonexiaoliangdexunmengzengchang,yuzhongguoshichangdeqiangdaxuqiubuwuguanxi。pingguogongsiqunianzengbiaoshi,pingjunlaijiang,zhongguopingguolingshoudiandekeliuliangheshourushiquanshijiezuigaode。buguo,wulunshibeijinghaishixianggang,iPhone新品發布頻遭“黃牛”搶購,也讓蘋果公司和普通消費者傷透了腦筋。
“看看身邊的同事和朋友,手拿iPhone的人不在少數,新產品在大陸卻總不見發售,大家還要想方設法去其他地方買,或者買高價的水貨,是從蘋果公司這裏我知道了什麼叫‘饑餓營銷’。”北京某公司職員董小姐告訴記者,她不明白為什麼蘋果這麼不重視中國市場,國人對蘋果手機卻仍舊趨之若鶩。
蘋果CEO庫克卻認為蘋果公司非常重視中國市場,並且在近期的財報電話會議上強調了這一觀點。他認為,這個世界最大的手機市場對iPhonedexuqiuzhidalingrenjingqi。kukebiaoshi,pingguojintianzaizhongguoshichangtourudejingliyuanchaoqitaxinxingshichang,zhebushishuoqitashichangjiuqueshaonulihezhongshi,zhishishuoshaoyupingguojintianzaizhongguodetouru。
對於蘋果公司來說,除了iPhone銷(xiao)售(shou)可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)的(de)高(gao)額(e)利(li)潤(run)之(zhi)外(wai),還(hai)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)用(yong)戶(hu)對(dui)應(ying)用(yong)程(cheng)序(xu)的(de)下(xia)載(zai)而(er)獲(huo)利(li)。最(zui)新(xin)的(de)調(tiao)查(zha)數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi),去(qu)年(nian)聖(sheng)誕(dan)節(jie)的(de)一(yi)周(zhou)裏(li),蘋(ping)果(guo)手(shou)機(ji)和(he)平(ping)板(ban)電(dian)腦(nao)下(xia)載(zai)的(de)應(ying)用(yong)數(shu)超(chao)過(guo)12億次,首次創下單周應用下載次數超過10億的紀錄。下載量大部分來自美國,其次就是來自中國的9900萬次。
雖然庫克聲稱要進一步開拓中國市場,但在市場上,人們卻感受到蘋果的“歧視”。在iPhone新產品的發售時間表上,中國市場被蘋果公司視為與英屬維京群島、kaimanqundaodengbingliedesansijishichang,zheyukukesuoshengchengdezhongguoshichangdezhongyaoxingwanquanbufu。pingguochangqiyilaiyouyiwuyidihushizhongguoshichang,zheshiyizhongyingxiaocelve。
至於說蘋果公司是否真的重視中國市場,從蘋果的業績增長來看是重視的,但從中國用戶的感受來說,是不夠重視。
智能手機不容戰略失誤
早在去年10月,索尼就已宣布,將以10.5億歐元現金收購愛立信所持50%索愛股份,使之成為索尼全資子公司,愛立信將不再涉足終端。這一度引起人們猜測,“索愛”這個品牌是不是會消亡?1月30日,有媒體報道稱,歐盟已批準索尼收購索尼愛立信(以下簡稱“索愛”),隨著歐盟的批準,這也意味著,索尼將按照原計劃完成收購的所有步驟。
2001年,索尼和愛立信創立了索愛公司,雙方各占50%股gu權quan。索suo尼ni擅shan長chang外wai觀guan設she計ji和he硬ying件jian技ji術shu,而er愛ai立li信xin擅shan長chang打da造zao平ping台tai,兩liang家jia合he作zuo的de前qian景jing曾zeng一yi度du被bei看kan好hao,但dan合he資zi公gong司si內nei部bu的de相xiang互hu製zhi衡heng,也ye會hui成cheng為wei公gong司si決jue策ce推tui進jin的de最zui大da阻zu力li。
在對於智能手機的判斷上,索愛和諾基亞一樣,存在明顯的戰略錯誤。索愛的功能手機一直專注於采用Symbian係統,直到2009年,索愛的第一款Android手機才上市,但由於摩托羅拉、HTC、三星等公司在Android係統上發力較早,致使索愛的處境非常尷尬。
此前,索尼CEO斯si金jin格ge曾zeng對dui外wai透tou露lu,索suo愛ai將jiang放fang棄qi低di端duan市shi場chang的de爭zheng奪duo,專zhuan注zhu智zhi能neng手shou機ji生sheng產chan,並bing將jiang智zhi能neng手shou機ji融rong入ru索suo尼ni廣guang泛fan的de互hu聯lian網wang消xiao費fei電dian子zi產chan品pin平ping台tai中zhong。索suo愛ai公gong司si一yi位wei內nei部bu人ren士shi向xiang記ji者zhe透tou露lu,索suo愛ai的de目mu標biao已yi經jing是shi做zuoAndroid世(shi)界(jie)裏(li)的(de)第(di)一(yi)手(shou)機(ji)品(pin)牌(pai)。以(yi)前(qian)歐(ou)美(mei)人(ren)和(he)東(dong)方(fang)人(ren)的(de)思(si)維(wei)並(bing)不(bu)一(yi)樣(yang),意(yi)見(jian)的(de)衝(chong)突(tu)會(hui)影(ying)響(xiang)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan),收(shou)購(gou)之(zhi)後(hou),公(gong)司(si)的(de)決(jue)策(ce)和(he)流(liu)程(cheng)將(jiang)簡(jian)化(hua),公(gong)司(si)對(dui)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)的(de)反(fan)應(ying)會(hui)更(geng)快(kuai)捷(jie)。該(gai)人(ren)士(shi)認(ren)為(wei),索(suo)尼(ni)的(de)收(shou)購(gou)對(dui)索(suo)尼(ni)手(shou)機(ji)事(shi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)會(hui)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)作(zuo)用(yong),“畢竟索尼的品牌更好”。
該gai人ren士shi也ye表biao示shi,目mu前qian索suo愛ai員yuan工gong普pu遍bian擔dan心xin,公gong司si被bei收shou購gou後hou,企qi業ye文wen化hua的de轉zhuan型xing和he個ge人ren待dai遇yu的de變bian化hua,一yi部bu分fen人ren因yin為wei擔dan心xin這zhe些xie變bian化hua,已yi經jing選xuan擇ze了le離li職zhi。“hezigongsishiqi,gongsiqiyewenhuapianoumeifengge,beisuonishougouzhihou,qiyewenhuajiangbianchengriqifengge。haiyougerendaiyuwenti,henduorendanxinzhongxinqianshupinyonghetonghoudaiyuhuijiangdi。”
雖然收購後的目標非常明確,但鑒於目前索愛在手機市場中的地位,市場研究公司Gartner分析師迪拉·維基認為:“引人入勝的內容是索尼實現同Android手機廠商差異化的利器。至少內容能夠助力索尼成為一家有實力的競爭對手。”索愛內部人士分析,索尼公司還是會立足自身強項來逐步占領市場,索尼在音樂和遊戲上有優勢,可能會把智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視結合起來作為渠道,整合內容資源,但理順這一切需要時間。
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多家廠商放棄“機海”戰術
間隔不久就推出新款,這是Android陣zhen營ying中zhong很hen多duo手shou機ji品pin牌pai的de救jiu市shi法fa寶bao,雖sui然ran能neng夠gou持chi續xu吸xi引yin消xiao費fei者zhe的de眼yan球qiu,但dan這zhe也ye導dao致zhi了le廠chang商shang必bi須xu為wei不bu斷duan微wei調tiao產chan品pin而er疲pi於yu奔ben命ming。新xin的de一yi年nian,摩mo托tuo羅luo拉la、HTC、RIM等智能手機廠商很有可能調整戰略,減少每年發布的手機機型數量,轉而將資源和營銷專注於固定型號手機上。
HTC英國區負責人在接受媒體采訪時表示,他們將在今年放棄“機海”戰術,不再以多取勝,也是要將重點放在硬件配置以及外觀設計等方麵。這也就意味著,HTC將把手機的研發放在首位,著力推出經典機型。
zhinengshoujidewaixinghepeizhihenzhongyao,danzhilianggengzhongyao。zhinengshoujichangshangyekandaopingguohesanxingtongguozhuanzhuyuyikuanhuoyigeqijianxitongdeshoujikuodaleshichangfenehelingxianyoushi。pingguomouyigebanbendeiPhone單季度銷量就可以達到3000萬部,而三星Galaxy S II智能手機也成功地在麵世6個月內售出1000萬部。
在中國市場上,一些廠商放棄“機海”戰術,可能會影響到大學生群體的購買。“大學生使用HTC、摩托羅拉等手機的人數比較多,主要是由於蘋果的價格較高,相對來說,HTC、三星等品牌的機型比較多,價格也相對便宜。”在校大學生薑杉擔心,如果手機廠商專注於一款或一個旗艦品牌的手機,會不會使智能手機的價格變高?
業內人士認為,廠商放棄“機海”戰(zhan)術(shu)不(bu)僅(jin)有(you)助(zhu)於(yu)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)節(jie)約(yue)研(yan)發(fa)和(he)營(ying)銷(xiao)成(cheng)本(ben),而(er)且(qie)可(ke)以(yi)使(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)廠(chang)商(shang)在(zai)生(sheng)產(chan)中(zhong)擴(kuo)大(da)規(gui)模(mo),更(geng)好(hao)地(di)控(kong)製(zhi)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)運(yun)輸(shu)。不(bu)過(guo),由(you)於(yu)品(pin)牌(pai)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)推(tui)出(chu)機(ji)型(xing)數(shu)量(liang)的(de)減(jian)少(shao),手(shou)機(ji)原(yuan)始(shi)設(she)計(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)將(jiang)更(geng)加(jia)激(ji)烈(lie)。
- 2012年智能手機格局分析
- 蘋果截至12月31日的第四季度全球售出了3700萬部iPhone
- 三星則以3650萬部智能手機銷量位居第二
去年第四季度,蘋果公司的iPhone全球智能手機市場銷量仍居領先地位。在與iPhone的激烈競爭中,三星則是Android旗下多少能與之抗衡的手機廠商。此前有市場分析人士表示,隨著數十部穀歌Android智能手機的陸續上市銷售,人們對iPhone的需求可能會受到抑製。但在去年10月,蘋果公司推出新款智能手機iPhone 4S後,蘋果截至12月31日的第四季度在全球售出了創紀錄的3700萬部iPhone,而三星則以3650萬部智能手機銷量位居第二,兩者在全球智能手機的市場份額分別為23.9%和23.5%。
美國市場研究機構IDC的分析師拉蒙·利亞馬斯表示:“對於陸續推出新款智能手機的Android手機廠商來說,他們需要非常勇敢才能夠與蘋果iPhone展開較量。”
作為世界上最具潛力的手機市場,中國市場上的手機銷量對這些手機廠商來說至關重要,2012年,智能手機廠商將怎樣構築自己的版圖?
蘋果是否重視中國市場
蘋果iPhonexiaoliangdexunmengzengchang,yuzhongguoshichangdeqiangdaxuqiubuwuguanxi。pingguogongsiqunianzengbiaoshi,pingjunlaijiang,zhongguopingguolingshoudiandekeliuliangheshourushiquanshijiezuigaode。buguo,wulunshibeijinghaishixianggang,iPhone新品發布頻遭“黃牛”搶購,也讓蘋果公司和普通消費者傷透了腦筋。
“看看身邊的同事和朋友,手拿iPhone的人不在少數,新產品在大陸卻總不見發售,大家還要想方設法去其他地方買,或者買高價的水貨,是從蘋果公司這裏我知道了什麼叫‘饑餓營銷’。”北京某公司職員董小姐告訴記者,她不明白為什麼蘋果這麼不重視中國市場,國人對蘋果手機卻仍舊趨之若鶩。
蘋果CEO庫克卻認為蘋果公司非常重視中國市場,並且在近期的財報電話會議上強調了這一觀點。他認為,這個世界最大的手機市場對iPhonedexuqiuzhidalingrenjingqi。kukebiaoshi,pingguojintianzaizhongguoshichangtourudejingliyuanchaoqitaxinxingshichang,zhebushishuoqitashichangjiuqueshaonulihezhongshi,zhishishuoshaoyupingguojintianzaizhongguodetouru。
對於蘋果公司來說,除了iPhone銷(xiao)售(shou)可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)的(de)高(gao)額(e)利(li)潤(run)之(zhi)外(wai),還(hai)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)用(yong)戶(hu)對(dui)應(ying)用(yong)程(cheng)序(xu)的(de)下(xia)載(zai)而(er)獲(huo)利(li)。最(zui)新(xin)的(de)調(tiao)查(zha)數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi),去(qu)年(nian)聖(sheng)誕(dan)節(jie)的(de)一(yi)周(zhou)裏(li),蘋(ping)果(guo)手(shou)機(ji)和(he)平(ping)板(ban)電(dian)腦(nao)下(xia)載(zai)的(de)應(ying)用(yong)數(shu)超(chao)過(guo)12億次,首次創下單周應用下載次數超過10億的紀錄。下載量大部分來自美國,其次就是來自中國的9900萬次。
雖然庫克聲稱要進一步開拓中國市場,但在市場上,人們卻感受到蘋果的“歧視”。在iPhone新產品的發售時間表上,中國市場被蘋果公司視為與英屬維京群島、kaimanqundaodengbingliedesansijishichang,zheyukukesuoshengchengdezhongguoshichangdezhongyaoxingwanquanbufu。pingguochangqiyilaiyouyiwuyidihushizhongguoshichang,zheshiyizhongyingxiaocelve。
至於說蘋果公司是否真的重視中國市場,從蘋果的業績增長來看是重視的,但從中國用戶的感受來說,是不夠重視。
智能手機不容戰略失誤
早在去年10月,索尼就已宣布,將以10.5億歐元現金收購愛立信所持50%索愛股份,使之成為索尼全資子公司,愛立信將不再涉足終端。這一度引起人們猜測,“索愛”這個品牌是不是會消亡?1月30日,有媒體報道稱,歐盟已批準索尼收購索尼愛立信(以下簡稱“索愛”),隨著歐盟的批準,這也意味著,索尼將按照原計劃完成收購的所有步驟。
2001年,索尼和愛立信創立了索愛公司,雙方各占50%股gu權quan。索suo尼ni擅shan長chang外wai觀guan設she計ji和he硬ying件jian技ji術shu,而er愛ai立li信xin擅shan長chang打da造zao平ping台tai,兩liang家jia合he作zuo的de前qian景jing曾zeng一yi度du被bei看kan好hao,但dan合he資zi公gong司si內nei部bu的de相xiang互hu製zhi衡heng,也ye會hui成cheng為wei公gong司si決jue策ce推tui進jin的de最zui大da阻zu力li。
在對於智能手機的判斷上,索愛和諾基亞一樣,存在明顯的戰略錯誤。索愛的功能手機一直專注於采用Symbian係統,直到2009年,索愛的第一款Android手機才上市,但由於摩托羅拉、HTC、三星等公司在Android係統上發力較早,致使索愛的處境非常尷尬。
此前,索尼CEO斯si金jin格ge曾zeng對dui外wai透tou露lu,索suo愛ai將jiang放fang棄qi低di端duan市shi場chang的de爭zheng奪duo,專zhuan注zhu智zhi能neng手shou機ji生sheng產chan,並bing將jiang智zhi能neng手shou機ji融rong入ru索suo尼ni廣guang泛fan的de互hu聯lian網wang消xiao費fei電dian子zi產chan品pin平ping台tai中zhong。索suo愛ai公gong司si一yi位wei內nei部bu人ren士shi向xiang記ji者zhe透tou露lu,索suo愛ai的de目mu標biao已yi經jing是shi做zuoAndroid世(shi)界(jie)裏(li)的(de)第(di)一(yi)手(shou)機(ji)品(pin)牌(pai)。以(yi)前(qian)歐(ou)美(mei)人(ren)和(he)東(dong)方(fang)人(ren)的(de)思(si)維(wei)並(bing)不(bu)一(yi)樣(yang),意(yi)見(jian)的(de)衝(chong)突(tu)會(hui)影(ying)響(xiang)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan),收(shou)購(gou)之(zhi)後(hou),公(gong)司(si)的(de)決(jue)策(ce)和(he)流(liu)程(cheng)將(jiang)簡(jian)化(hua),公(gong)司(si)對(dui)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)的(de)反(fan)應(ying)會(hui)更(geng)快(kuai)捷(jie)。該(gai)人(ren)士(shi)認(ren)為(wei),索(suo)尼(ni)的(de)收(shou)購(gou)對(dui)索(suo)尼(ni)手(shou)機(ji)事(shi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)會(hui)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)作(zuo)用(yong),“畢竟索尼的品牌更好”。
該gai人ren士shi也ye表biao示shi,目mu前qian索suo愛ai員yuan工gong普pu遍bian擔dan心xin,公gong司si被bei收shou購gou後hou,企qi業ye文wen化hua的de轉zhuan型xing和he個ge人ren待dai遇yu的de變bian化hua,一yi部bu分fen人ren因yin為wei擔dan心xin這zhe些xie變bian化hua,已yi經jing選xuan擇ze了le離li職zhi。“hezigongsishiqi,gongsiqiyewenhuapianoumeifengge,beisuonishougouzhihou,qiyewenhuajiangbianchengriqifengge。haiyougerendaiyuwenti,henduorendanxinzhongxinqianshupinyonghetonghoudaiyuhuijiangdi。”
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間隔不久就推出新款,這是Android陣zhen營ying中zhong很hen多duo手shou機ji品pin牌pai的de救jiu市shi法fa寶bao,雖sui然ran能neng夠gou持chi續xu吸xi引yin消xiao費fei者zhe的de眼yan球qiu,但dan這zhe也ye導dao致zhi了le廠chang商shang必bi須xu為wei不bu斷duan微wei調tiao產chan品pin而er疲pi於yu奔ben命ming。新xin的de一yi年nian,摩mo托tuo羅luo拉la、HTC、RIM等智能手機廠商很有可能調整戰略,減少每年發布的手機機型數量,轉而將資源和營銷專注於固定型號手機上。
HTC英國區負責人在接受媒體采訪時表示,他們將在今年放棄“機海”戰術,不再以多取勝,也是要將重點放在硬件配置以及外觀設計等方麵。這也就意味著,HTC將把手機的研發放在首位,著力推出經典機型。
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在中國市場上,一些廠商放棄“機海”戰術,可能會影響到大學生群體的購買。“大學生使用HTC、摩托羅拉等手機的人數比較多,主要是由於蘋果的價格較高,相對來說,HTC、三星等品牌的機型比較多,價格也相對便宜。”在校大學生薑杉擔心,如果手機廠商專注於一款或一個旗艦品牌的手機,會不會使智能手機的價格變高?
業內人士認為,廠商放棄“機海”戰(zhan)術(shu)不(bu)僅(jin)有(you)助(zhu)於(yu)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)節(jie)約(yue)研(yan)發(fa)和(he)營(ying)銷(xiao)成(cheng)本(ben),而(er)且(qie)可(ke)以(yi)使(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)廠(chang)商(shang)在(zai)生(sheng)產(chan)中(zhong)擴(kuo)大(da)規(gui)模(mo),更(geng)好(hao)地(di)控(kong)製(zhi)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)運(yun)輸(shu)。不(bu)過(guo),由(you)於(yu)品(pin)牌(pai)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)推(tui)出(chu)機(ji)型(xing)數(shu)量(liang)的(de)減(jian)少(shao),手(shou)機(ji)原(yuan)始(shi)設(she)計(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)將(jiang)更(geng)加(jia)激(ji)烈(lie)。
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