機遇與挑戰：

• 不景氣加速廠商洗牌
• 韓係業者以較為積極的方式進行布局
• 牽動台灣代工業者未來的發展

市場數據：

• 2009年台灣手機出貨量6,314萬支

一、不景氣加速廠商洗牌
2008年全球前五大手機品牌廠商分別是Nokia

、Samsung、Motorola、LG、以及Sony-Ericsson，雖然2009年組成與前幾年相同，但受金融風暴影響排名出現大幅度的更動，韓係廠商無論在出貨量、或市占率的表現都相當搶眼
，像是Samsung與LG都分別上升了一個名次
，躍居全球手機主導廠商的地位
，而Motorola在缺乏Razr後繼機種、以及主要市場遭競爭者分食之下，主導地位拱手讓人，08年第四季出貨量甚至落後Sony-Ericsson
，是金融海嘯下受創最嚴重的廠商。

二
、領導廠商發展現況與策略分析
受金融風暴影響，2009年全球手機市場衰退已成定局
，為了因應詭譎多變的局勢，前五大手機品牌業者紛紛調整其市場策略
，Nokia以完整布局求穩定發展，Motorola與Sony-Ercisson則主要以撙節開銷的方式熬過寒冬，相較之下韓係業者則以較為積極的方式進行布局。 (一)Nokia Nokia
自2006年起便開始一連串的大動作
，包括並購地圖導航公司Gate 5、數位地圖公司Navteq、數位音樂商Loundeye、以及手機廣告公司Enpocket，廣泛的並購令人目不暇給，直到2007年推出Ovi
，整個朝向結合服務
、軟體與體驗的企業發展目標才逐漸明朗。綜觀2008年Nokia的發展策略可以劃分為四個軸麵，分別是延續提供網路平台的服務(Ovi平台)、強化GPS內容(Navigator係列)、發展音樂服務(XpressMusic係列)
、以及朝向多元行動平台布局，Nokia擺脫過去單純提供手機業者的形象，讓消費者在行動網路平台上
，感知到更多情境以及個性化的服務，試圖重新定義手機的價值。

雖然Nokia動作頻頻，更坐擁近四成的市占率
，但從幾個重要市場的失守、1Q09 ASP下探至65歐元(4Q08為71歐)

、以及RIM、Apple、HTC等專業廠商搶食智慧型手機市場，足以了解即使位居龍頭地位的Nokia也無法幸免於風波之外。為了降低傷害，2009年Nokia可望以保守穩健的步伐聚焦服務事業，並運用完整的產品線、規模經濟

、良善的供應鏈和配銷通路，降低營運成本。但是高度的性價比有助於該公司在不景氣的2009年維持市占。
 
(二) Samsung Samsung
jinjinianzhisuoyinengzaishoujichanyexunsuchengchang，zuizhuyaoyuanyinshicaiquguangfanyuquanqiudianxinyezhehezuodecelve，jiyourangchanpinzaidianxinyezhebutiehuoshibangyuedebaohuxia，weichizugoudechengchanglidao，liru08年Samsung在北美市場爭取和小型營運商合作機會、而中國市場的部分則藉由讚助北京奧運的方式
，爭取電信公司促銷CDMA機種的機會。除了提出客製化產品滿足電信業者之外
，2009年Samsung多達20款的新型手機更聚焦在觸控式功能以及智慧型手機之上。

(三) Motorola雖然自2007年Motorola被Samsung超越後，就一直麵臨高階產品無法與Apple
、RIM等專業公司競爭
、低階手機發展岌岌可危的情況，金融海嘯後更迫使Motorola必須大砍成本擺脫低獲利的非核心事業。不過現階段該公司正積極開發Android作業係統，並采取聚焦於美、中市場的策略
，以4Q09 Andorid平台手機出貨量可見度判斷
，Motorola的市場正逐漸回流中。

(四) Sony-Ericsson在4Q08金融海嘯下，Sony-Ericsson的處境也相當艱難，1Q09更是銷售量更是比去年同期銳減四成

，出貨暴跌至1,450萬支
，虧損擴大為3.4億元。首先在產品線的部分，過去Sony-Ericsson的商品主要利用既有資源，延續Walkman及Cybershot對音樂和拍照高度的詮釋，然而隨著競爭者在這方麵能力越來越強， Sony-Ericsson的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)有(you)遭(zao)到(dao)稀(xi)釋(shi)的(de)危(wei)機(ji)，再(zai)加(jia)上(shang)對(dui)主(zhu)流(liu)觸(chu)控(kong)機(ji)種(zhong)沒(mei)有(you)太(tai)多(duo)的(de)著(zhu)墨(mo)之(zhi)下(xia)，使(shi)得(de)產(chan)品(pin)逐(zhu)漸(jian)喪(sang)失(shi)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。此(ci)外(wai)，西(xi)歐(ou)消(xiao)費(fei)者(zhe)延(yan)長(chang)產(chan)品(pin)替(ti)換(huan)周(zhou)期(qi)也(ye)對(dui)Sony-Ericsson造成很大的衝擊，原因在於Sony-Ericsson相較於前五大品牌的其他業者而言，西歐占其銷售比重較大的份額。

三、對我國手機產業發展之影響與機會
2008年台灣手機代工廠商受過去主力下單客戶Motorola與Sony-Ericsson表現不佳的拖累
，終結長達15年代工產業猛力增長的態勢，再加上台廠致力於轉型接單智慧型手機訂單的情況下，2009年台灣手機出貨量6,314萬支，相較於前一年同期再下滑40.8%。未來主要客戶能否順利轉型、以及高階智慧型手機
，如Android平台是否下單予台廠
，都將牽動台灣代工業者未來的發展。