中國彩電業雖然輝煌，但是上遊關鍵元器件一直掌握在國外企業手中
，這是一個巨大的商機。

zaixianggangwanzaiyijiankafeitingzuoxiahou，chenweirongdianleyibeiputongdekafei。yuguoquzaikangjiagongzuoshixiangbi，chenweirongdelianshangduoleyixiexiaorong，buzaichuyujingzhengjiliedexingye，xianzaideyejiyouhuodeletouzizhedekending，xianzaidetaxiandehenfangsong。

“剛才在股東會上，我給他們展示了宇陽公司最新出的產品，0201型號MLCC（片式多層陶瓷電容器），目前國內隻有宇陽可以做這個尺寸的MLCC，在未來消費電子的產品微型化和大容量的趨勢下，0201將會使公司的競爭力大大增強，這款產品在未來具有更強的國際競爭力，這會增強投資者對公司的信心。”

陳偉榮說的這款新產品看上去非常小，在桌上依次排列的5gerongqizhong，baifangzheyuyangdedianziyuanqijianchanpin
，erweiyuzuizuobianderongqilikanshangquxiangshaliyibandedongxi

，hennanrangrenhuirenweitayeshidianziyuanqijian，chenweirongtixingjizheyongpangbiandexianweijingkankan
，shijishangzheshaliyiyangdedongxijiushilinjinchanpindesuoxiaoban
，ertamendetijishijishangbishalihaiyaoxiao。

關於從彩電業“三劍客”領軍人物到上遊電子元件公司創始者、角色轉變和心路曆程的問題，陳偉榮一笑帶過
，“有(you)太(tai)多(duo)的(de)人(ren)問(wen)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)了(le)，不(bu)過(guo)我(wo)沒(mei)什(shen)麼(me)可(ke)以(yi)說(shuo)的(de)，我(wo)更(geng)願(yuan)意(yi)談(tan)我(wo)現(xian)在(zai)的(de)產(chan)品(pin)，它(ta)是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)推(tui)出(chu)的(de)第(di)一(yi)款(kuan)超(chao)微(wei)型(xing)陶(tao)瓷(ci)電(dian)容(rong)器(qi)，會(hui)改(gai)寫(xie)中(zhong)國(guo)同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)隻(zhi)能(neng)進(jin)口(kou)的(de)曆(li)史(shi)。”

彩電“三劍客”

盡管不願提起過去，但陳偉榮現在的事業與他過去從業經曆仍有著密切的聯係。他現在生產的產品廣泛應用於包括液晶電視、手機、數shu碼ma相xiang機ji等deng消xiao費fei電dian子zi產chan品pin中zhong，隨sui著zhe國guo內nei液ye晶jing電dian視shi市shi場chang的de成cheng熟shu，陳chen偉wei榮rong打da算suan在zai今jin年nian開kai辟pi國guo內nei客ke戶hu市shi場chang，他ta過guo去qu服fu務wu過guo的de康kang佳jia集ji團tuan也ye有you可ke能neng成cheng為wei他ta的de客ke戶hu。

對於彩電行業，華南理工大學無線電係應該會感到驕傲，因為國內彩電企業中有3家創始元老從這裏畢業
，而且是同一個班級，他們分別是創維的黃宏生
、TCL的李東生，還有一個就是康佳的陳偉榮，他們被業內稱為“華南理工三劍客”。

1982年
，陳偉榮從華南理工大學無線電專業本科畢業後分配到康佳，從工廠技術員
、廠長，到最後成為康佳集團總裁，其間康佳集團的銷售額增長了10倍
，從10億元達到百億元，成為深圳第一個銷售額過百億的工業企業。

三劍客中陳偉榮也是第一個離開彩電行業的人。2000年開始，國內彩電業就麵臨著前所未有的壓力
，主要是來自產品迅速更新換代使中國彩電業措手不及
，以2000年國內9家彩電企業建立彩電聯盟為分水嶺。此後國內彩電企業步入微利時代，這時陳偉榮選擇了全身而退，在2001年年初提出了辭職。

辭職後
，陳偉榮選擇了重新創業，他創辦了深圳宇陽控股（集團）有限公司
，主攻消費電子產品上遊元件中的MLCC產業。“MLCC 就是片式多層陶瓷電容器，是英文 Multi-Layer Ceramic Chip Capacitor 的縮寫
，電容器是消費電子產品等IT產品必須裝配的元器件，而隨著IT消費品日趨微型化和數碼化
，MLCC在電容產品中的比重越來越大
，因為跟其他貴金屬為原料做的產品相比，MLCC的原料更為便宜而且環保

，實際上就是泥土。”陳偉榮說。

2007年年底深圳宇陽控股（集團）有you限xian公gong司si在zai香xiang港gang聯lian交jiao所suo上shang市shi，當dang時shi陳chen偉wei榮rong向xiang外wai界jie解jie釋shi了le當dang年nian離li開kai康kang佳jia的de主zhu要yao原yuan因yin是shi，盡jin管guan自zi己ji已yi實shi現xian了le上shang任ren時shi所suo承cheng諾nuo的de銷xiao售shou額e過guo百bai億yi目mu標biao
，但dan集ji團tuan要yao更geng進jin一yi步bu提ti高gao目mu標biao
，陳chen榮rong偉wei認ren為wei自zi己ji能neng力li難nan及ji，同tong時shi他ta也ye想xiang親qin身shen創chuang業ye以yi挑tiao戰zhan自zi我wo。而er從cong如ru今jin彩cai電dian業ye的de發fa展zhan來lai看kan，他ta的de離li職zhi也ye許xu是shi明ming智zhi的de，他ta掛gua冠guan3年後
，黃宏生因涉嫌在轉戰房地產業務上盜竊上市公司資金獲罪入獄，而李東生則險些因國際化並購而陰溝翻船。

高門檻

chenweirongzaikangjiajituanshijiuyijingyoulechuangyedechubusilu，tayishidaozhongguocaidianyesuiranhuihuang
，danshishangyouguanjianyuanqijianyizhizhangwozaiguowaiqiyeshouzhong，zheshiyigehendadeshangji
，tongshiyeshiyicijudadetiaozhan。xiangduiyucaidianxingye
，MLCC的競爭要小很多
，目前在國內涉足MLCC的知名企業不超過2家，但是要在MLCC上有所成就挑戰也很大，因為這是一個對資金、技術要求都很高的產業。

宇陽控股執行董事霜梅透露，“MLCC企業在引進設備的固定資產投入與技術研發的無形資產投入兩個方麵

，所耗用的資金動輒以億元計算,引進整條生產線上的全部設備
，所需投入的資金就超過1個億。”

陶瓷貼片電容技術門檻高，從上世紀80年代起
，中國引進了13條tiao陶tao瓷ci貼tie片pian電dian容rong生sheng產chan線xian
，而er最zui後hou隻zhi有you一yi家jia公gong司si實shi現xian了le量liang產chan，而er在zai市shi場chang份fen額e上shang，以yi日ri本ben為wei主zhu的de國guo外wai企qi業ye占zhan據ju了le絕jue大da多duo數shu的de市shi場chang份fen額e，中zhong國guo企qi業ye在zai實shi力li和he品pin牌pai影ying響xiang力li上shang還hai有you很hen大da差cha距ju。宇yu陽yang今jin年nian年nian底di即ji使shi產chan能neng擴kuo大da到dao500億片，但也隻占有4%的全球市場占有率，目前隻有2%。

躋身國際

今年
，陳偉榮決定擴大MLCC生(sheng)產(chan)線(xian)，對(dui)於(yu)宇(yu)陽(yang)來(lai)說(shuo)，著(zhe)力(li)完(wan)善(shan)資(zi)金(jin)和(he)人(ren)才(cai)兩(liang)個(ge)環(huan)節(jie)仍(reng)是(shi)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)。在(zai)人(ren)才(cai)方(fang)麵(mian)
，陳(chen)偉(wei)榮(rong)過(guo)去(qu)的(de)資(zi)源(yuan)給(gei)了(le)他(ta)很(hen)多(duo)幫(bang)助(zhu)。從(cong)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)最(zui)初(chu)，陳(chen)偉(wei)榮(rong)就(jiu)憑(ping)借(jie)個(ge)人(ren)在(zai)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)
，網(wang)羅(luo)了(le)一(yi)批(pi)當(dang)時(shi)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)的(de)MLCC人才出任技術高管。事實證明

，這些技術人才為公司帶來了很好的成績

，在國內企業中第一家推出0402尺寸（0.04×0.02英寸)的MLCC產品，主要供應給冠捷、偉易達、偉創力等電子產品生產廠家。

作為一家上市公司，宇陽控股在香港聯交所上市時募集到1億港元資金，其中7000萬元用於收購MLCC生產設備
，以對現有MLCC生產線進行產能擴充

、設備更新和技術進一步升級。目前宇陽MLCC的產能有200億片
，如果今年擴產，產能將能達到500億片，如果這個產能得到實現，宇陽就可以躋身國際同行前十位，“從訂單來看，產能還是跟不上銷售需求。”

在今年，陳偉榮希望能夠開發國內大客戶，這一方麵是因為國內相關市場成熟
，另一方麵原因在於MLCC過guo去qu的de出chu口kou主zhu要yao是shi以yi歐ou美mei市shi場chang為wei主zhu，受shou美mei國guo次ci貸dai危wei機ji影ying響xiang
，宇yu陽yang的de業ye務wu擴kuo展zhan麵mian臨lin很hen大da壓ya力li，同tong時shi賬zhang款kuan以yi美mei元yuan結jie算suan
，宇yu陽yang也ye麵mian臨lin彙hui兌dui風feng險xian。“目前的策略是以出口為主，開拓國內企業，在深圳有兩到三家通訊企業正在洽談。”

快魚吃慢魚

2004年
，陳偉榮生產了自有品牌——億通手機，目的是用手機為MLCC主業護航。 2005年，億通公司獲得發改委手機牌照，成為當時手機生產“正規軍”。

“好在2004年我們進入手機整機生產，不然我們不會有今天。”陳偉榮說，台灣方案廠商大舉衝擊，擠垮了大多數國內手機方案商。通過轉型手機生產，宇陽有健康的現金流，也拉大了MLCC產銷量，為企業提供了良好的利潤率。

“手機不是高利產業
，而是快錢產業。”陳偉榮說
，正是因為要獲得更活躍的現金流，宇陽做手機與追求高利的廠商走過不同之道：為農村生產微利手機，求量不求高利。

陳chen偉wei榮rong應ying用yong的de是shi互hu聯lian網wang時shi代dai的de快kuai魚yu吃chi慢man魚yu原yuan則ze。為wei了le縮suo短duan產chan品pin周zhou期qi，宇yu陽yang自zi己ji研yan發fa外wai觀guan，自zi己ji提ti供gong和he采cai購gou元yuan器qi件jian，自zi己ji生sheng產chan
，然ran後hou以yi最zui低di價jia買mai斷duan的de方fang式shi轉zhuan賣mai給gei分fen銷xiao商shang，整zheng個ge流liu程cheng不bu超chao過guo20天。由於價格是市場最低價，宇陽要求不賒貨，與經銷商現金結算，為企業提供了最快速度的周轉資金。

以快打慢
，低價高質，讓億通手機迅速在二三級市場打開銷路，成為農村市場品牌占有率最高的廠商之一。