機遇與挑戰：

• 近年來國內家電企業的並購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐
• 一些被並購的品牌當前已經成為企業參與細分市場競爭的重要平台
• 當前我國家電業還沒有形成穩定的品牌認知和清晰的品牌定位理論

與外資企業的並購整合選擇品牌退市不同
，近年來國內家電企業的並購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐戲法。通過並購
，美的集團新增了小天鵝、華淩、榮事達等多個品牌的運營權，海信集團則新增科龍
、容聲兩大品牌


，長虹則獲得了美菱
、華意、加西貝拉等多個品牌，甚至連國美集團都獲得了永樂電器、大中電器、金太陽、黑天鵝等多個區域連鎖品牌經營權。海爾集團則先後推出了卡薩帝和統帥兩大新品牌。

近年來
，通過企業重組後，小天鵝、科龍、美菱
、華(hua)意(yi)等(deng)一(yi)大(da)批(pi)曾(zeng)經(jing)的(de)市(shi)場(chang)品(pin)牌(pai)被(bei)紛(fen)紛(fen)激(ji)活(huo)和(he)再(zai)造(zao)
，成(cheng)為(wei)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)領(ling)頭(tou)羊(yang)。當(dang)小(xiao)天(tian)鵝(e)重(zhong)新(xin)回(hui)歸(gui)國(guo)內(nei)洗(xi)衣(yi)機(ji)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)地(di)位(wei)後(hou)，美(mei)的(de)集(ji)團(tuan)再(zai)度(du)拉(la)開(kai)了(le)小(xiao)天(tian)鵝(e)品(pin)牌(pai)向(xiang)空(kong)調(tiao)
、冰箱等多領域的擴張。一些被並購的品牌當前已經成為企業參與細分市場競爭的重要平台。

與鬆下電器放棄三洋品牌

，認為“其品牌知名度缺乏後勁、品牌價值開始衰退”butong，dangqiangangwanchenglezishenfazhandiyitongjinjileidezhongguojiadianqiye，zaigangwanchenglechanpindeduoyuanhuakuozhanghou，haichongmanzheduiyupinpaiduoyuanhuakuozhangdechongdong
，yixiepinpaibijiaonianqinghaicunzaibeizhongxinsuzaohechongshidekongjian。

由(you)於(yu)當(dang)前(qian)我(wo)國(guo)家(jia)電(dian)業(ye)還(hai)沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)穩(wen)定(ding)的(de)品(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)

，也(ye)沒(mei)有(you)清(qing)晰(xi)的(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)理(li)論(lun)，在(zai)城(cheng)鄉(xiang)二(er)元(yuan)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)架(jia)構(gou)之(zhi)下(xia)
，企(qi)業(ye)麵(mian)對(dui)不(bu)同(tong)消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)的(de)多(duo)品(pin)牌(pai)運(yun)營(ying)，反(fan)而(er)會(hui)形(xing)成(cheng)“1+1>2”的效果。同時，中國家電業多年來形成了“先大後強”的發展路徑

，從大規模製造到多品牌運營，其商業運營的邏輯是相通的，企業在品牌投入上也是有回報的